本书系统地列出RUP未能解决的业务上和技术上的问题，展示了EUP如何填补这些鸿沟。本书在分析并研究实际案例时引出了过程和规程等概念，涉及企业架构、实施战略重用、过时代码和系统的淘汰、软件项目组合的管理等各方面的内容。本书将帮助读者发现EUP，掌握EUP，实现EUP并且取得成功。

主要内容：
●优化正在进行的经过验证的IT运行和支持过程。
●企业业务建模、企业架构和驾驭IT所有工作的项目组合管理等规程。
●战略重用、人员管理、软件过程改进等规程。
●一个企业资产管理规程包括：数据管理、安全管理、网络管理和设备管理等实践。
●给出了与RUP完全一致的工作流图。
●为在中型到大型企业中引入EUP提供的指导。
●涵盖了角色、工件和术语的详尽附录。