迈克尔·格伯：E-Myth Worldwide公司的创始人兼首席执行官，优秀的小企业咨询专家，成功地掀起了全美小企业革命的浪潮。同时，他也是著名的畅销书作家，所著的《创业神话的医师》（The E-Myth Physician）、《创业神话管理者》（The E-Myth Manager）、《创业神话承包人》（The E-Myth Contractor）和《主宰创业神话》（E-Myth Mastery）等书均荣登畅销榜。此外，他还是一名非常受欢迎的演说家和顾问。他是美国500强顶级CEO的座上宾，美国许多商学院也将他的书列为学生必读的参考书，并称他为“最好的企业管理图书作家”。

美国“创业教父”《突破瓶颈》之后再推力作，自我改变带来的管理革命，你所在的组织就是你自己的企业！

作为一个管理者，你是否正面临着日益增长的提高生产力、降低成本和激发员工热情的压力?你的企业在运作上是否困难重重?为了解决这些问题，大多数管理者采取了错误的做法，如工作更加努力、工作时间更长、要求员工更多等等。如果想事半功倍，是时候革新你的管理思维了！
“创业教父”迈克尔·格柏在《突破瓶颈》之后，再次提出了让人耳目一新的管理理念：“像企业家那样管理”。本书为管理者提供了最新的方法，引导管理者采用管理提供企业家的思维模式来超越自身局限，让自己的理念与公司理念保持高度一致，真正成为“企业家型管理者”，最终获得成功。格柏还教管理者如何在企业中建立一个系统，通过这个系统来执行管理者的工作，从而克服企业经营中的种种问题。相信它会为每一个管理者提供全新的动力和视角，帮助他们在职业生涯中取得成功！

致谢前言导言第一部分 美国式管理的衰落和灭亡第一章 管理者的误区／3 管理的偶然诞生／5 现代管理者的处境／7 管理者的影子／8第二章 激励机制／13 像国王一样思考／15 国王的诱惑／17 第一步——承认问题／18 超越利益圈套／19 唯一有效的管理工具／20第三章 重塑管理者的工作／23第四章 国王、管理者和技师／43 组织结构／46 计划、经营和实践／48 定位管理者／51第五章 调整愿景／57 与工作的关系／58 愿景的矛盾／63 管理者的责任／67 管理者的目标／69第二部分 建立企业家型组织第六章 启动阶段／75第七章 首要目标／79 工作不是生活／81 首要目标的矛盾／82 实现首要目标／85第八章 战略目标／91 人生构想／92 理想的组织／95 构建思维框架／96第九章 财务战略／107 抽象资金／108 个人利润中心／111 关键指标／114第十章 组织战略／117 职位与系统／119 企业的基本功能／120 完美的战略／123第十一章 管理战略／133 管理系统／134 创新、量化、统一／136 个人的工作／142第十二章 用人战略／145 系统管理取代人的管理／147 内部关注和外部意图的力量／152 组织的工作和个人的工作／155第十三章 营销战略／165 营销的意义／166 营销与组织／168 营销专家／169 服务对象／172后记