《整合进行时:企业全面风险管理路线图》作者结合他们多年对企业管理的深入系统研究和丰富实践经验，努力从一个全新的角度来向读者诠释企业风险管理。他们突破了一般风险管理书籍偏重于概念的套路，用风险管理实施路线图的方式，直接切入风险管理的最核心主题，引领我们从对风险管理单纯的理论认识一步步进入到操作实施的体系中。在本书中，作者运用大量最新的案例和研究成果，清晰地向企业管理者介绍了如何在企业中建立风险管理体系的思路和方法，包括：风险管理体系实施的基本要素和保障要素；如何从企业业务分析开始，识别企业面对的各种战略、运营、财务和法律风险；如何对风险进行评估、衡量，进而实施规划应对措施，等等。在本书中有一个很重要的概念，就是风险管理需要整合，即企业风险管理需要一个“整合”的风险管理结构，需要制定“整合”的风险策略，风险管理活动也需要“整合”到企业各个管理流程中。