自20世纪末至今，经济全球化的浪潮冲击着国际时常的每一个角落，新兴技术的核裂变式的发展速度也引发了瓦解性的创新，经济全球化的浪潮裹着新技术的威力将企业的传统经营模式冲击得面目全非。同时。国际时常的过度竞争也使很多行业进入微粒时代，甚至出现了无利润的情形。

前言第一章增效模型1．1发现潜在利润区1．2 给企业全面提速1．3 合理的成本为获利奠定良好基础1．4合理控制资源的边际收益1．5不断创新的利润模式1．6顶级企业，增效锦囊第二章流程再造2．1流程再造的组织保障2．2绩优化的权变组织设计2．3流程再造与利润流向2．4再造企业流程2．5优化再造程序2．6顶级企业流程再造锦囊第三章价值链3．1链接利润3．2价值链模式的策略3．3第三利润源3．4物流型模式的策略3．5模式的成本控制3．6为模式增添新的元素3．7顶级企业，价值链锦囊第四章情报导引4．1指明赢利的方向4．2情报导引模式的实施4．3新技术带来的新技巧4．4顶级企业，情报锦囊第五章价格掳取5．1由定价到利润5．2利润导向的定价策略5．3跨国关联交易中的转移利润5．4顶级企业，定价锦囊第六章效能通路6．1企业新的利润通道6．2全方位提升创利能力6．3高绩效的渠道网6．4顶级企业，渠道建构锦囊第七章客户导向7．1赢得“心”的利润模式7．2灵活的利润模式7．3把握客户的时尚7．4模式的市场运作7．5顶级企业，客户开发锦囊第八章资源置换8．1换回可量化的利润8．2不可忽视看不见的资产8．3创建市场上的“通行证”8．4创建高绩效的品牌8．5技术的商业化8．6技术变现型模式的策略8．7顶级企业，资源置换锦囊第九章知识管理9．1企业利润新的发动机9．2让知识产生利润9．3顶级企业。知识管理锦囊第十章战略嬗变lO．1由领先而获得垄断性的利润10．2开拓新的利润增长点——多元取利模式10．3联盟增强企业获利能力10．4建立高绩效的联盟10．5顶级企业，战略设计锦囊