弗朗西斯·麦肯纳利（Francis Mclnerney） ，北河开发项目（North River Ventures）总指挥，生于英国，长于加拿大，并在多伦多大学完成经济学学习，北方商业信息（Northern Business Information）的副总经理，以经营咨询公司以及北河开发项目起家，直到现在。30年来一直给日本企业做顾问，以日本通著称。主要作品有：《日本的弱点》、《高明的企业》、《速度经营革命》等。

新经济时代的企业转型，通用用了20年，IBM用了10年，而松下只用6年！
本书的出发点：
1996年底，中村管理着松下美国公司，尽管我与他合作的时间不长，但那时我就有一种预感，在不久的将来，他一定会成为松下集团的领导人。于是我决定，我将协助中村坐上最高位，并为他准备好了坐上最高位之后所要实施的一系列战略措施，这是我的使命。
从那时到现在，我与中村的合作分为四个阶段：
第一阶段，以拙作《日本的弱点》的思想为基础的时期。
第二阶段，以1996年提出的改革草案《数码革命》为实践指导的时期。
第三阶段，以我1995年出版的《高明的企业》为指导的时期。在这本书中，我探讨了改善企业环境能否提高收益，这成为松下产品与生产方法的主要观点。
第四阶段，通过一系列的活动而形成的“足球理论”在松下改革过程中的运用时期。
总之，中村对松下的改革并不是在2000年，而是他就任松下最高位后才开始的，改革的源头可以追溯到20世纪90年代中期。对这近十年来的改革轨迹，本书进行了详细论述。