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名称 战略创新者的十大法则 : 从创意到执行
索引号 F272/20093
分类号 F272
F272(企业计划与经营决策)
F27(企业经济)
F2(经济计划与管理)
F(经济)
作者 戈文达拉扬、特林布尔、马一德、罗春华、
出版社 北京 : 商务印书馆, 2008
ISBN 978-7-100-05393-8
页数 [37], 295页 : 图 ; 24cm
价格 CNY48.00
标签 战略、创新、管理、商业、创业、哈佛、方法论、论文、
简介
注解 由哈佛商学院出版公司授权商务印书馆出版 责任者Govindarajan和Trimble规范中译姓: 戈文达拉扬, 特林布尔 本书阐述了十大法则以帮助公司应对这些挑战, 并指出公司如何在员工、结构、体系以及文化四个领域更新组织"DNA", 以硬保生机勃勃的新事业走向成功, 还详细阐述了高级管理人员在管理现有业务和未来业务之间出现的不可避免的冲突时所扮演的重要角色.
作者简介

维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔供职于美国达特茅斯大学塔克商学院（Tuck School of Business at Dart mouth College）。2000年，他们在塔克商学院（www.tuck.dartmouth.edu／cgl）共同成立了William F. Achtmeyer全球领导力中心。从那时起，他们潜心研究多年终于完成了本书的著述。借此研究，他们在《公司捷径》杂志（Fast Corn-pany）的网站上刊载每月专栏（www.fastcompany.corn）。

书籍简介

《战略创新者的十大法则:从创意到执行》作者阐述了十大法则以帮助公司应对这些挑战，并指出公司如何在员工、结构、体系以及文化四个领域更新组织"DNA"，以确保生机勃勃的新事业走向成功。他们还详细阐述了高级管理人员在管理现有业务和未来业务之间出现的不可避免的冲突时所扮演的重要角色。《战略创新者的十大法则:从创意到执行》是一本关于执行的出色的入门书，是每一位渴望实现成功增长和创新的高级管理人员的必读之书。

书籍目录

前言
致谢
导语
第一章　战略创新者为什么需要不同的管理手段
第二章　为什么组织像大象一样从不忘记
第三章　驯服大象
第四章　为什么新业务从核心业务借用资源时会出现矛盾
第五章　将矛盾转变为生产动力
第六章　为什么吸取教训是非自然行为
第七章　冒进、求胜心切或严格考核是如何阻碍学习的
第八章　合理、激励或勤奋是如何阻碍学习的
第九章　用理论中心计划发现真金
第十章　对十大法则的诠释
注释
作者简介