鲍厄尔少校，美国空军军官，在西点军校任历史课教师，是土生土长的里士满效区新肯特郡人，那里曾是北弗吉尼亚的第一个战场；于1990年获得威廉玛丽学院历史系学士学位，荣获优秀军事毕业生称号；于2001年获北卡罗来纳州立大学历史系文学硕士学位。

本书敏锐地分析了他们的成败，并配合了十几个领导力教程，可供现代经理人和高管们在组织管理中应用，其中包括：
确定工作重心　李和格兰特都善于精确地瞄准对手的弱点并制定作战计划。让计划专于一个重心将帮助你省却不必要的和耗神的行动及花费。
带出一个能干的团队，让他们帮助你　让你的下属帮助你实现计划。李将军不愿意扩建匿队，也不想让下属参与战略计划，这几乎在战争一开始就注定了他的失败。
危急时刻身先士卒　通过战场上身先士卒、激发部队的斗志，李得以在荒原战役中统领威武之师，转败为胜，令人震惊。
了解你自己　你喜欢什么样的领导风格？你在压力下的自然反应是什么模式？清楚地了解你自己的倾向将帮助你做出正确决策。”
化愿景为行动　格兰特把他要实现的目标简单地表述出来，简单而有效。
坚持既定方针　不要让暂时的障碍破坏一个好的计划。正是坚毅的品性使得格兰特成为伟大的将军。格兰特的真实风格是，他以冷港战役的惨败为前车之鉴，卧薪尝胆，最终取得了决定性的胜利，结束了战争。

致谢引言第一部分 领导者的炼成——李将军和格兰特将军早年时期第1章 主人罗伯特第2章 萨姆·格兰特第二部分 陆军战役——领导力的严峻考验第3章 李和格兰特备战在1864年——领导力和组织规划第4章 荒原战役——从计划到执行第5章 史波特斯凡尼亚战役——让你的领导风格适应变化的局面第6章 更伟大的战争——格兰特与战略领导力第7章 北安娜战役——危机处理的组织领导力技巧第8章 冷港战役——组织领导力的冲突和失败第9章 詹姆斯河流域——领导力的转型后记译后记