欧洲工商管理学院(INSEAD)全球技术与创新的铁姆肯首席教授(chaired professor)和战略管理教授。他还是赫尔辛基商学院(Helsinki School of Economics)的客座教授。伊夫曾在哈佛商学院(Harvard Bnsiness School，HBS)、斯坦福大学商学院(Stanford G raduate School of Business)和东京青山学院大学(Aoyama Gakuin University，AGU)执教。他对多维公司的组织结构及战略研究广泛，以前的著作包括与C.K.普拉哈拉德(C.K·Prahalad)合撰的《跨国公司使命》(Multinational mission)以及与乔斯。桑托斯(JoseSantos)和彼得·威廉森(Peter Eilliamson)合撰的《从全球化到超国家化》(From Global to Metanational)。
目前是芬兰创新基金会(Finnish Innovation Fund)的执行副总裁。1997—2005年期间，他在诺基亚公司最后担任的职务是公司战略官和首席信息官。基于其作为诺基亚领导人和企业学者的丰富经历，米科曾在芬兰和世界各地就战略复兴专题广泛讲学。他是芬兰邮政董事会副主席，并在好几个咨询委员会供职，其中包括惠普公司、知识与创新研究中心以及芬兰企业管理学会。

《快公司 快战略》内容为：怎样做才能让公司既具有重要战略地位同时又保持敏捷度？通常，行动迅捷使人联想到灵活性和柔性，而具有战略地位则会让人觉得强大而笨拙，并因此显得行动迟缓。怎么才能快速作出战略决策并形成共同承诺？在快速战略博弈中，我们靠什么来判别输赢？成功者的领导方略如何别具一格？他们是如何组织、又是如何作出决策的？这些就是在《快公司 快战略》中力图解答的问题。
你在《快公司 快战略》中将看到这3种要素如何构成了组织的快速战略实力，随着时间的推移。它们能够提供持续有效的资源分配模式，在对战略契机作出响应时能够快速调整和演变。

为什么快公司要有快战略？第1部分 战略敏捷度 1 快速战略博弈：诺基亚如何战胜爱立信和摩托罗拉英特尔凭什么领先…… 2 战略敏捷度的挑战：快公司每天都在做的事 3 IBM如何成为会跳舞的大象第2部分 推动战略敏捷度 4 快战略之一：战略敏锐性 5 快战略之二：共同承诺 6 快战略之三：促进资源流畅第3部分 重塑战略敏捷度 7 战略敏捷度——失而复得 8 提高认知能力：诺基亚的流程及其他 9 激发斗志：面对危机HP和IBM有何不同 10 创建系性组织：诺基亚如何成为柔性公司 11 公司高层的变革 12 快战略：四家公司的历程对比 13 慢公司病：成功的魔咒是什么？ 14 只有快公司才能生存缩写词