《企业集团战略重组决策研究》重点研究了6个方面的问题：企业集团战略重组问题是否值得研究？用什么理论来指导和分析企业集团战略重组问题？企业集团战略重组行为与边界重构之间到底有什么样的互动关系？企业集团该如何正确判断和选择合理战略重组行为？战略重组行为发生后对企业集团整个组织体系与管理模式有何影响？企业集团战略重组绩效如何评价？在研究路线上，避免对企业并购重组一般性问题的简单重复研究，而是回溯到时点决策层面，在以边界视角研究企业集团战略重组机理的基础上，开发企业集团战略重组决策分析工具；对企业集团战略重组模式及其业务单元的组合方式、组织的功能再定位、组织结构优化、管理模式比较与选择等实际问题提出解决方案；并把熵值法合理运用于企业集团战略重组绩效评价，规避一般评价方法主观性过强、客观性不足的缺陷，尤其是根据企业集团重组的不同战略意图，创建针对性的评价指标体系，改变一套指标体系评价到底的做法，对企业集团重组绩效做出更为客观的评判。