詹姆斯·P.安德鲁，波士顿咨询公司的高级副总裁和董事，领导波士顿公司的创新实践，并且帮助公司在全球范围内提升创新投资的回报。
哈罗德·L.西尔金，波士顿咨询公司的高级副总裁和董事，公司环球运营实践的领导人。他为多个领域的许多公司在创新活动方面做过咨询。

《回报:让创新收益最大化》为哈佛经管图书简体中文版，便于独家教授。创意和创新之间存在着很大的不同，这个不同就是现金收益。在《回报:让创新收益最大化》中，作者指出公司应该将关注点放在获取回报上（这些回报以现金或者其他最终获得的资产形式存在），从而增长现金流，保持竞争力，并且成功解决当今大多数公司面对的最大挑战：从创新投入中提升回报。
作者在《回报:让创新收益最大化》中提出了现金曲线的概念，经理人能够用来使以下的基础工具起作用：前期投入的规模、进入市场的时间、规模化生产的时间以及后期投入的大小。现金曲线让公司高层团队的每一个人心往一处想，并且坦率地作出利益权衡。
《回报:让创新收益最大化》同样揭示出合理地部署创新以追求非现金目标的时机。这些非现金目标有：新知识的获得、公司品牌的加强、强大的联合系统的建立以及组织和员工文化再造。
同时，作者阐明了为什么公司在使用不同的创新商业模式重塑现金曲线，以及将财务、技术和市场风险输出给那些更合适的公司时会失败。作者详细阐述了三种商业模型的利弊，并且解释了如何更好地利用它们以获得最大的回报。
《回报:让创新收益最大化》同样提出了有关组织和领导力创新方面的见解。通过丰富的案例介绍，作者解释了成功的创新者是如何围绕回报调整自己的组织的。
在《回报:让创新收益最大化》中你不会得到现成的创新答案，但是你将找到掌握创新这个最具挑战性的商业活动的有价值的见解和实践向导。

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Payback: Reaping the Rewards of Innovation

序言 第一章 总论第一部分 创新的回报 第二章 资金和资金陷阱 第三章 创新的间接收益第二部分 选择最佳创新模式 第四章 一体化创新 第五章 整合创新 第六章 特许经营第三部分 为获取回报而进行协同和领导 第七章 协同 第八章 领导后记 采取行动致谢注释作者简介译后记