《电视媒体人力资源管理》内容简介：在一个炎热的夏季，由高福安教授和宋培义教授亲自率领的研究团队莅临长春开展工作，大量的谈话、调阅材料开始了，这个过程不仅是积累材料发现问题的过程，也是一个重要的教育交流碰撞的过程，可以毫不夸张地讲，正是在这个过程中，我才意识到问题的严重性，因为在我们的团队中，大家在很多方面连基本共识都没有，惟其如此，观念的冲突才会如此激烈，对简单的通过行为管理达成目标的做法的反应才会如此激烈。
这些情况在“我国电视媒体人力资源管理的现状分析”一章中有很充分的呈现，同时不可否认成熟的管理制度和手段仍然是人力资源管理的重要内容，《电视媒体人力资源管理》提供了相当完备的材料。
在员工培训、激励机制和电视媒体组织文化建设等章节中，我们可能触及到了电视媒体人力资源管理中一些核心问题，就是新一代电视人的培育问题。
我们在破除传统的事业体制的羁绊时，会更多的谈及身份管理的问题，以为这个问题仅限于传统体制下的员工队伍，大谬也，这种痼疾正在漫延，似乎有愈演愈烈之势，因为现行的法律制度和管理制度给这种观念、心态和文化提供了强有力的庇护，这一点作为局中人自是心照不宣。
在这个课题的研究过程中，中国传媒大学的教授们提供了更多的理论支持，他们对这个问题的把握和论证成为《电视媒体人力资源管理》中最具理论和应用价值的部分。长春电视台的我的同事们也对这一课题贡献良多，他们长期的从业经验以及当下电视人对生存境遇的感受深深地影响了课题组的每个成员。
这《电视媒体人力资源管理》记录了全体参与其中的同志们之间的一段弥足珍贵的友谊和合作。