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名称 领导力品牌 : 培养以客户为中心的领导者以驱动绩效和建立持久价值
索引号 C933/201011
分类号 C933
C933(领导学)
C93(管理学)
C(社会科学总论)
作者 乌尔里克、斯莫尔伍德、刘安国、解献芬、
出版社 北京 : 商务印书馆, 2009
ISBN 978-7-100-06599-3
页数 310页 : 图 ; 24cm
价格 CNY46.00
标签 领导力、人力资源、管理、2009、人力资源开发、人力资源管理、戴维·尤里奇、
简介
注解 本书共分9章，包括：建立领导力品牌、建立领导力品牌的论证、制定领导力品牌表述、依照品牌评估领导者、为领导力品牌投资等内容。
作者简介

戴夫·乌尔里克，密歇根大学商学院教授，被《商业周刊》提名为世界十大管理教育家和十大人力资源管理领域的教育家。他是畅销书《人力资源最佳实务》的作者，也是将要出版的《结果导向领导力》一书的合著者。

哈佛经管图书涵盖战略、领导力、人力资源管理、市场营销、变革与创新、一般管理等六大领域。近期新书有：

《战略联盟》

《服务企业制胜法则》

《富裕的大众》

《兼并之道》

◆经理人下午茶系列

◆挑战经理人系列

书籍简介

《领导力品牌:培养以客户为中心的领导者以驱动绩效和建立持久价值》每一章都包含各种实用工具和评估方法。随着领导力品牌的创建和贯彻落实，这些工具和方法可以帮助董事会成员、高级管理者、人力资源专业人员以及其他肩负建立品牌和领导力责任的人们评估领导力的发展进程。你的公司的领导者身体力行了公司对客户和投资者的承诺了吗？如果回答是肯定的，那么，你的公司就拥有了自己的领导力品牌。领导力品牌将使你公司的领导者与众不同，并使你的组织在客户与投资者面前显示出与其他组织的区别。支撑领导力品牌理念的潜在基础是“领导者”与“领导力”之间的重要区别。作者戴夫•乌尔里克和诺姆•斯莫尔伍德强调，好的领导者来了又走了，但公司的领导力则长期创造成果，使客户和投资者满意。
在《领导力品牌》这《领导力品牌:培养以客户为中心的领导者以驱动绩效和建立持久价值》中，乌尔里克和斯莫尔伍德探讨了通过品牌方法研究公司领导力的各项益处。同时，他们围绕创建领导力品牌的6个关键步骤搭建了《领导力品牌:培养以客户为中心的领导者以驱动绩效和建立持久价值》的构架，对如下核心问题展开专门讨论：
建立对领导力品牌的论证
依照品牌、平估领导者
测度领导力品牌投资
在关键投资者中间建立领导力品牌知名度

点击链接进入英文版：
Leadership Brand: Developing Customer-Focused Leaders to Drive Performance and Build Lasting Value

书籍目录

序言第一章 建立领导力品牌第二章 建立领导力品牌的论证第三章 制定领导力品牌表述第四章 依照品牌评估领导者第五章 为领导力品牌投资第六章 测度领导力品牌回报第七章 建立领导力品牌知名度第八章 保持领导力品牌第九章 个人品牌的含义附录A 公司品牌标准附录B 拥有领导力品牌的公司注释作者介绍