孙玉斌，和君咨询集团合伙人，工商管理硕士。入选中国企业家联合会中国500名管理咨询专家。曾在国有和民营企业从事中高层经营管理工作，并任多家公司常年管理顾问。

长期为企业提供管理咨询服务。擅长人力资源、内部管理、战略规划和经营模式等领域，具有丰富的经营管理实践经验和管理咨询经验。工作以问题为导向，注重结果，擅长复杂企业环境下的变革推进、方案落地和制度实施。曾为中国石油西部管道公司、中国工程与农业机械进出口总公司、仁和集团、常林集团、福建嘉达纺织、大连金牛、成都旭光电子、红螺集团、鲁滨集团、新牟电缆、每伴食品等几十家企业提供过管理咨询服务。

多次在会议和论坛上发表专题演讲，长期为企业提供企业战略、内部管理、人力资源管理、现代管理方法等方面的内部培训。

《薪酬设计与薪酬管理》内容简介：如何吸引、激励和保留优秀的人才，是各类组织面临的重要而又直接的问题。薪酬无疑是一个极为重要的工具和手段。那么，如何进行薪酬设计和薪酬管理呢？《薪酬设计与薪酬管理》提出了很多常见的问题和难题，详细介绍了战略薪酬、薪酬调查、薪酬体系设计、常见的薪酬制度、福利管理等方面，并在其中提供了大量成功企业的案例和实用工具。这些对于各类组织的负责人以及人力资源管理者，具有重要的现实意义和实用价值。

第1章 薪酬概述　1.1 薪酬的基本概念　1.2 薪酬的构成　1.3 薪酬的功能　1.4 薪酬的作用　1.5 薪酬体系S的主要模式　1.6 薪酬管理概述　1.7 全面薪酬体系模型第2章 战略薪酬管理　2.1 战略薪酬管理概述　2.2 战略薪酬管理的模型和特点　2.3 构建企业战略性薪酬体系的步骤　2.4 薪酬战略与企业战略的关系第3章 工作分析和岗位评价　3.1 工作分析　3.2 岗位评价第4章 薪酬调查　4.1 薪酬调查概述　4.2 薪酬调查的目的和意义　4.3 薪酬调查的构成要素及其特点　4.4 影响薪酬水平的主要因素　4.5 薪酬调查的方法和步骤第5章 薪酬制度和薪酬形式　5.1 职位等级薪酬制　5.2 职位绩效薪酬制　5.3 年薪制　5.4 技术等级工资制　5.5 职能（等级）工资制　5.6 能力资格制　5.7 年功工资制　5.8 提成工资制　5.9 计件工资制第6章 福利管理　6.1 员工福利概述　6.2 员工福利管理和员工福利计划第7章 薪酬案例、方案和制度　7.1 美国国际集团（AIG）薪酬发放风波　7.2 AA纸业公司薪酬管理制度　7.3 BB银行薪酬管理制度　7.4 CC钢材公司薪酬分配方案　7.5 DD公用事业能源公司销售薪酬方案后记参考文献