《国有企业6S宝典》内容简介：许多管理者经常批评工人不遵守规定，或者抱怨工人素质差，但大部分情况下是管理者自己不清楚现场管理的核心理念：“围绕着现场各岗位的工作，追求更快捷、更准确、更安全、更舒心的工作环境。”
如果以这样的理念指导现场管理工作，基层员工一定会非常乐意配合。那么如何实现上述核心理念呢？笔者的回答是“大力推行6S吧”。已经有许许多多像海尔、联想、TCL、首都航天、西安航天、三元乳业、三一重工、中联重科等企业品味到6s管理的巨大好处了。当然中国还有更多的企业需要借助6s管理走向科学管理之路。

第一部：思想决定高度一、国企现场管理低水平徘徊的根本原因二、政府管理与企业管理的特征不同三、卓越现场管控思想四、精英文化与草根文化五、问题与问题点六、什么样的细节才能决定成败第二部：如何推行6S一、6S管理起源与发展二、什么样的现场，才是6S的现场三、中外企业推行6S的区别分析四、实施6S管理能给我们带来什么？五、问题意识与改善意识六、6S管理基础七、实施6S管理中要掌握哪些方法和工具八、6S推行过程与步骤九、推行6S成功的关键十、6S管理常犯的误区十一、推行6S费用预算十二、6S与精益生产、流程再造等关系十三、6S推行50问与答附录一 某大型国企集团6S评价标准附录二 某大型国企6S报道附录三 6S管理学习心得附录四 6S考试试卷