陈朝益（David Dan）前英特尔台湾区，香港区及中国区总经理，为英特尔中国区首任营销总经理及首席代表，参与了中港台三地早期计算机行业的建设，曾荣获英特尔前总裁格鲁夫博士颁发的特殊贡献奖。他在2006年成立 D Square Transformation Consulting Inc.致力于以教练为核心的人才发展服务；获得美国赫德逊学院及美国教练协会(ICF)的教练认证；现专注于高层主管教练，团队发展教练，国际化和多元文化下的组织人才发展教练及企业内中高层经理人的新领导力（教练力）的培育。

您最近有没有教训过部属？
您最近有没有和下属沟通过他们的成长机会？
您的下属有没有充分认知到您对他的帮助？
您在面对80后的员工时，您的领导力还有效吗？
你愿意由教训型转变成教练型的领导人吗？
……
前英特尔（Intel） 中国区总经理集二十年高管经验倾心力作，经由国际教练协会（ICF） 认证，为您奉献贯通中西的新领导智慧，助您提升领导力效率和魅力！
我们由镜子还是看不到自己，除非有光；教练就是那道光!
社会的发展，对经理人提出了更高的要求：由教训型经理人转向教练型经理人。作为中国资深的企业教练，作者对此有着深刻地体会。结合自己作为资深企业教练所获得的丰富经验，作者对经理人的成功转型给出了完整的解决方案，相信会有助于每一个渴望成功的人。

推荐序（曾宪章）前言第一部分 领导人面对的大挑战 第1章 经理人的新角色：教师导师到教练 医生的误诊与企业的错误决策 为什么需要教练技能 掌握教练技术难吗 组织经理人为什么要有教练技能 如何在组织内培养教练能力 为什么需要教练 面对80后，你准备好了吗 如何与教练合作 第2章 领导人的迷思与挑战：新领导力黄金法则 领导力的迷思：八种领导方式的反思 领导力2．0：要培育追随者，还是领导者 成长路径图：我够成熟吗 目标领导：不只要目标管理，更要有责任感和积极性 领导人的教练：成功的秘密 领导力的测试：我的员工如何说第二部分 企业教练在中国 第3章 教练型企业文化的建设蓝图 文化是那看不见的水 什么是教练型文化 建立教练型企业文化的六大步骤 如何让教练型企业文化在企业内生根 可能面对的困难及挑战 企业教练型文化小体检 思科的案例 第4章 教练型经理人的养成计划 成功企业的两个重要指标 如何成为优秀的领导人 奥巴马上任90天的领导力检验表 我该怎么办 领导力发展计划 成为团队的教练：教练型经理人40天转型计划 领导人的两个最佳教练模式 企业教练的十项基本能力 教练行业的伦理规范 ICF国际教练认证简介 如何有效发挥教练的能量 如何评估教练项目的效果 总结第三部分 我是教练型经理人 第5章 教练模型介绍（一） 成为好“教练”的四个基本步法 PCA潜能启动模型 8P，生命的规律 8C，人格特质 8A，动机和态度 8Q，能力商数 A．C．E．R．教练模型介绍 A．C．E．R．的应用 GROWS 2．0教练模型介绍 6D肯定式探寻教练法 肯定式探寻教练法研讨会的蓝图 如何释放每个人的潜能 教练教导流程 第6章 教练模型介绍（二） 人生的十字路口 约哈瑞窗口：为什么我不敢告诉你我是谁 转危为机：迈向成功 人际关系价值网络：谁与我最亲近?谁对我最重要? 价值观：什么对我最重要 生命体验成长模型：定期清库存，再往前行 二八法则 前馈及反馈 顺势而为的领导力 六个奇妙的数字 第7章 教练的工具箱 要能静下来：但热情不变 正向积极的心态：我很不错 要能全神贯注：我选择现在专注 要能专心倾听：我听懂了 提出有效问题的能力：是什么?为什么?凭什么? 开口问自己问题：我要什么?我在做什么?为什么? 教练型高效会议：你们认为该怎么办呢? 换个角度看问题：这是个好机会 角色的转换：我是领导人，我也是教练 有效沟通：我不关心，所以我不知道 面对转型时的阻力：发生了什么事 自我管理：昨天，今天，明天 差异性：黑色的气球会不会飞 时时更新的能力和机制：这怎么可能 一位80岁智者给你的一封信 你要为我的快乐负责 做别人的镜子和回音板 情商：我了解你的心情 学习力：由教训、教导到教练的成长与转变 抱歉，我搞砸了：做错事要道歉，做个有担当的人 第8章 教练在不同领域的应用及范例 教练是企业内学习活动的一环 生涯规划教练 人生的转型教练 创业教练 创新教练 绩效改善教练 领导力教练 团队教练 一对一的教练 企业变革教练 接班人教练 家族企业或创业者接班人教练 跨文化教练 人生下半场转型教练第四部分 结论：人人可以成为好教练 第9章 我们还在不断地探索学习 教练的使命和价值 如何找到适合你的教练 重新审视自己的内在潜能 做自己的教练 做你团队的教练 做个实时的教练 做个不断的学习者 创造紧迫感致谢附录A 国外企业教练运作访谈录附录B 成功企业教练运作的经验总结附录C 四条线连九个点答案参考文献