邱庆剑 又名秋剑，资深图书策划人，青年作家，中国注册会计师，注册咨询师，MBA。长期从事企业管理咨询，社会审计，投资顾问，税收筹划，人力资源顾问等工作。先后在跨国企业，大型私企，顾问公司担任财务总监，人力资源总监及总经理等职务。现为多家企业首席顾问。主要著作：“现代企业实用管理手册”四本——《财务总监工作手册》、《营销总监工作手册》、《生产总监工作手册》、《人力资源总监工作手册》；畅销书《谁能把信送给加西亚》；《绕道而行》、《量力而行》、《财富数学》、《没有改变不了的命运》等。

《忠诚胜于能力(升级版)》是作者依据自己历年与职场人士交流《忠诚胜于能力》一书的信函整理出来的，分两部分：“理念篇忠诚与能力”是对原《忠诚胜于能力》一书观点的补充和提升，是近几年的一些新的感悟，以及和读者交流的部分成果，包括没有目标，何来忠诚；没有忠诚，谈何能力；没有能力，哪有未来。“实践篇忠诚的培育”，包括没有忠诚文化，谈何忠诚行为；没有忠诚机制，哪有忠诚回报；没有忠诚管理，何来忠诚团队。《忠诚胜于能力(升级版)》是信函汇集，针对问题解决问题，一篇信函集中谈一个理念或处理问题的方法，形式、内容都是前所未有的创新，属于真正意义上的专家与实践工作者的交流。

来自普通读者的心声——读者评价《忠诚胜于能力》(选录)序言 百万年薪的“秘密”理念篇 忠诚与能力 第一章 没有目标，何来忠诚 你为什么要忠诚 忠诚是一种信仰 忠诚一定有回报 心态是忠诚的基础 用忠诚为目标铺路 忠诚是你最大的财富 第二章 没有忠诚，谈何能力 你忠诚于谁 不怕能力差，只怕不忠诚 没有舞台，善舞何用 忠诚是一架云梯 不要成为上司不放心的“能干人” 第三章 没有能力，哪有未来 没有远见，哪有未来 忠诚并不否定能力 做最重要的事情 忠诚是动词，不是形容词 工作是生命的延续 忠诚+能力=卓越未来实践篇 忠诚的培育 第四章 没有忠诚文化，谈何忠诚行为 没有不忠诚的员工，只有不忠诚的文化 管理者在忠诚建设中的三项修炼 忠诚文化需要树立榜样 忠诚是双向的 社会责任是培育忠诚的良方 最高境界的忠诚是主动忠诚 第五章 没有忠诚机制，哪有忠诚回报 建立忠诚机制，培育忠诚员工 建立忠诚机制的六个基本理论 好制度让忠诚更持久 信任重于财富 让每一位员工站对位置 忠诚出效益，管理高回报 第六章 没有忠诚管理，何来忠诚团队 珍惜现有的人才 忠诚是一个系统 员工忠诚度评估 栽好梧桐树，吸引凤凰来 职业愿景培育忠诚 薪酬体系维持忠诚