《跨国公司全球供应链运营模式》内容简介：20世纪80年代以来，新技术革命迅猛发展，生产效率得以极大提高，产品换代的周期不断被缩短，全球供需市场的竞争关系日益激烈。与此同时，消费需求则愈加突出多样性和个性化，导致需求不确定性日益增加。为此，许多跨国公司的战略焦点从关注核心业务、外包非核心业务转移到关注全球分布的供应商管理。目前，经济全球化既给世界贸易带来了重大的推动力，同时也给各国经贸带来了诸多不确定因素，使之出现一些新的特点和新的矛盾，全球化运营已经或正在导致一种崭新的全球分工格局的出现。那就是，发达国家主要发展知识密集型的高新技术产业和服务业，而把劳动和资源密集型的产业向发展中国家转移；广大发展中国家除了继续作为原料、初级产品的供应者以外，还成为越来越多的工业产品的生产基地；发展中国家的经济发展和高新技术相对落后，参与全球性的国际竞争，不得不以消耗稀缺自然资源和污染环境为代价。