本书作者Scott E. Donaldson和Stanley G. Siegel均为美国科学应用国际公司（Science Applications International Corporation，SAIC)的副总裁。SAIC是全球500强企业之一，也是美国最大的雇员所有制研究和工程公司、领先的IT服务公司，具有40多年的历史，雇员超过4万人，年收入超过60亿美元，其业务遍布全世界，在技术开发和分析、系统开发和集成、技术支持服务、高技术硬件和软件产品等方面具有广泛的经验，其客户包括政府、商业和国际方面，其涉及的市场业务领域包括能源、环境、政府、医疗、技术、信息技术、因特网等，SAIC公司本身以软件过程改进而著称。
Scott E. Donaldson具有24年的软件工程经验，负责过许多大型的项目或程序，服务的单位有公众的、私人的和商业部门。目前他是该公司软件工程过程组（Software Engineering Process Group，SEPG）的负责人。他负责将要生产4000多个交付品的近100个订单和技术内容。他还负责形成大纲的关键技术方法，包括对所有的订单进行规划并配置人员。他还负责开发和完善用于指导客户软件系统开发的方法论、监控质量和绩效度量。
Stanley G. Siegel在软件工程方法论方面是公认的专家，在系统分析和软件工程领域有30多年的经验。他作为演讲者活跃在国际软件产品保证和软件过程改进方面的学术报告会上。作为高级技术客户和指导者，他指导过广泛的项目，其领域包括：软件工程方法论评估、软件需求分析、软件测试和质量保证、对软件方法开发的支持以及技术保证。他目前是SEPG公司的成员，不仅负责某部门的文化变革，而且开发和维护系统工程环境（SEE），并将SEI的软件CMM中的概念纳入到SEE中。

《成功的软件开发(原书第2版)》以案例学习的方式讲述了软件开发全过程中涉及的一系列问题和持续一致地实施成功软件开发的系统化方法，并从以下几个方面探讨了软件开发与管理的技术：项目规划过程、软件系统开发过程、变更控制过程、产品与过程的评审、软件度量等。《成功的软件开发(原书第2版)》还包含了许多生动丰富的图片，可对软件开发人员提供有益的帮员参考。