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名称 组织级项目管理成熟度模型 : OPM3 : OPM3
索引号 F224.5-65/20101
分类号 F224.5-65
F224.5(费用效益分析（成本-效益分析）)
F224(经济数学方法)
F22(经济计算、经济数学方法)
F2(经济计划与管理)
F(经济)
作者 美国项目管理协会、吴之明、
出版社 北京 : 电子工业出版社, 2009
ISBN 978-7-121-09393-7
页数 197页 : 图 ; 28cm
价格 CNY48.00
标签 项目管理、管理、成熟度、战略、
简介
注解 据原书第2版译出 有索引 本书系统介绍了组织级项目管理成熟度模型的框架与应用，由三个基本部分构成：知识，展示该标准的基本内容与框架结构；评估，提供一种使用该标准进行能力测定的方法；改进，为可能发生的组织变革设定阶段。OPM3的目的是提供研究、自查和评估的基准，使组织能够根据潜在的变革措施做出自己的战略决策，从而提高组织成功实施项目的能力。
书籍简介

你如何帮助自己的组织从战略高度改进项目投资的商业价值？《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)(第2版)》，能够使组织的风险最小化，正确地选择项目予以实施，并做出更为明智的投资决策，从而加速组织的成功。
OPM3(第2版)中的内容来自超过35个国家的数百位志愿参与的项目管理从业人员和顾问，这些内容与《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第4版)、《项目集管理标准》(第2版)、《项目组合管理标准》(第2版)保持了一致。这次的模型更新在提高项目管理领域的专业水准和组织成熟度的征程中又迈进了一步。