《生产部规范化管理工具箱(第2版)》是一本关于企业生产部门规范化管理的实务性工具书，本书细化了生产部各个岗位的工作事项，并给出了相关的工作职责、制度、表格、流程和方案。全书包括生产计划管理、产品研发管理、生产技术管理、生产设备管理、生产质量管理、生产物控管理、车间及安全管理七方面的内容。作者将工作职责与工作制度、表格相结合，工作流程与工作方案相结合，很好地突出了本书的工具特色。
《生产部规范化管理工具箱(第2版)》适合企业生产部门的管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

第一章 生产部组织结构与责权/1 第一节 生产部职责与组织结构/3 一、生产部职责/3 二、生产部组织结构/4 第二节 生产部各科责权/7 一、生产部各科职责/7 二、生产部各科权力/13 第三节 生产部管理岗位职责/18 一、生产总监岗位职责/18 二、生产部经理岗位职责/20 三、生产部主管岗位职责/20第二章 生产计划管理/23 第一节 生产计划管理岗位职责/25 一、生产计划主管岗位职责/25 二、生产计划员岗位职责/26 三、生产调度员岗位职责/26 第二节 生产计划管理制度/27 一、生产计划拟订办法/27 二、生产计划变更规定/31 三、生产计划实施办法/34 四、生产计划控制制度/38 第三节 生产计划管理表格/41 一、综合生产计划表/41 二、年度生产计划表/42 三、季度产销计划表/42 四、年度生产计划表(产品别)/42 五、月度生产计划表(产品别)/43 六、周别生产计划表(产品别)/44 七、日别生产计划表/44 八、生产计划安排表/44 九、生产计划变更表/45 第四节 生产计划管理流程/45 一、年度生产计划编制流程/45 二、企业生产计划安排流程/46 ……第三章 产品研发管理/59第四章 生产技术管理/85第五章 生产设备管理/119第六章 生产质量管理/159第七章 生产物控管理/195第八章 生产车间管理/241第九章 生产安全管理/271