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名称 | 供应链管理与物流 |
| 索引号 | F274/20112 | |
| 分类号 | F274 F274(企业供销管理) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
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| 作者 | 沙梅、 | |
| 出版社 | 上海 : 上海交通大学出版社, 2010 | |
| ISBN | 978-7-313-06212-3 | |
| 页数 | 235页 : 图 ; 23cm | |
| 价格 | CNY32.00 | |
| 标签 | ||
| 简介 | ||
| 注解 | 上海市海关物流/物流管理本科教育高地建设 有书目 (第225-235页) 本书内容包括:供应链管理概论;供应链战略合作伙伴关系;敏捷供应链与供应链柔性;联合计划、预测与补货(CPFR);推式供应链与拉式供应链;集成产品、物流和供应链设计;供应链与包装物流;物流系统及其网络配置;中国第三方物流市场的特征与趋势;供应链系统层次结构与信息技术。 | |
《供应链管理与物流》内容包括:供应链管理概论;供应链战略合作伙伴关系;敏捷供应链与供应链柔性;联合计划、预测与补货(CPFR);推式供应链与拉式供应链;集成产品、物流和供应链设计;供应链与包装物流;物流系统及其网络配置;中国第三方物流市场的特征与趋势;供应链系统层次结构与信息技术。
《供应链管理与物流》的适用面较为广泛,除了可供高等院校的物流管理、采购管理和营销管理等工商管理类专业使用外,还可供交通运输、物流工程、包装工程、生产制造、国际经济贸易和产业经济等相关专业使用,作为本科生或研究生专业学习的配套教材。同时,《供应链管理与物流》也可作为从事供应链管理、物流管理、物流工程、包装工程、国际贸易及相关领域实践工作或研究工作的业内人士阅读和参考。
1 供应链管理概论 1.1 概念的演变及内涵分析 1.2 供应链管理竞争的新规则 1.3 赢得供应链管理竞争优势的方法2 供应链战略合作伙伴关系 2.1 战略联盟框架 2.2 零售商-供应商伙伴关系 2.3 制造商-供应商合作伙伴关系 2.4 分销商-体化 2.5 第三方物流供应商 2.6 案例3 敏捷供应链与供应链柔性 3.1 敏捷供应链 3.2 敏捷供应链背景下配送中心的设计和运作 3.3供应链柔性4 联合计划、预测与补货(CPFR) 4.1 信息分享的深度与CPFR 4.2 CPFR理论透视 4.3 CPFR流程 4.4 CPFR过程模型 4.5 CPFR带来的利益 4.6 CPFR实施中的障碍 4.7 案例:CPFR的协同合作设计 4.8 CPFR的前景5 推式供应链与拉式供应链 5.1 概念界定 5.2 延迟策略 5.3 延迟包装6 集成产品、物流和供应链设计 6.1 集成的有效策略 6.2 集成策略的思考 6.3 案例研究7 供应链与包装物流 7.1 包装的基本概念 7.2 包装物流要素的衡量 7.3 价值链中的包装物流 7.4 降包装供应商整合于供应/需求链中 7.5 案例分析:包装材料与运输和销售8 物流系统及其网络配置 8.1 物流系统分析 8.2 物流网络配置 8.3 物流网络配置的技术方法9 中国第三方物流市场的特征与趋势 9.1 物流市场界定 9.2 和国物流业发展总体特征 9.3 中国第三方物流市场需求特征 9.4 中国第三方物流市场供给特征 9.5 中国第三方物流市场的发展趋势 9.6 改进物流市场要素10 供应链系统层次结构与信息技术 10.1 供应链系统层次结构 10.2 事务型IT与分析型IT的比较 10.3 供应链系统层次结构中各个系统的相互作用关系 10.4 集中式决策和分散式决策的平衡参考文献











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