《财务主管绩效管理》主要内容：财务管理工作始终贯穿于企业生产经营过程的每个角落，因而它对企业来说是相当重要的。随着市场全球化进程逐步加快，财务部门的作用日益突出，作为财务部门的主管扮演企业管理部门的重要角色，在大多数企业里实际上是仅次于总经理的第二把手。不仅要把握好企业的财务关，更要为总经理提供必要的支持。同时，中国已经加入WTO，面对知识经济时代的来临，财务主管不仅仅要具有国际化的知识，还应具有前瞩性的观点，善于借助先进的信息处理技术，搞好财务管理，为企业提供快捷、可靠的财务信息，当好总经理的高参。
当你成为一名财务主管的时候，请不要忘记财务主管这个位子是何等的重要，它需要面对很多的困难和挑战。财务主管处于各种矛盾聚合点的中间位置，把各种利益上的矛盾调和好对于每个财务主管来说都绝非易事。作为一名财务主管应树立新观念，才能真正实现角色的转变，从传统意义上的“账房先生”转变成理财高手，成为一名出色的财务主管。

第一章 财务计划与财务管理
第二章 准确定位与定章建制
第三章 公司筹资
第四章 企业投资决策
第五章 资产管理
第六章 财务报表分析
第七章 并购与清算
第八章 公司收益管理
第九章 财务风险防范
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附录 常用财务软件介绍