《决胜于半全球化时代》内容简介：在我们所谓的全球化市场经济中，人们常常鼓励企业跨国经营，似乎整个世界都是一个无缝的统一市场。托马斯·弗里德曼撰写的《世界是平的》一书的畅销更强化了人们的这种笃信全球化已经到来的观念。
然而，真实的情况并不如弗里德曼所描述的那样。世界远不是那么统一的。如果忽视各国之间在政治、文化和经济等领域存在的差异，企业跨国经营就注定要失败。由战略咨询专家潘卡基·格玛沃特教授撰写的这《决胜于半全球化时代》提供了一种基于现实的全球化视角，并为企业在跨国经营中获利提供了实用的工具。
与传统的全球化思想相反，格玛沃特认为世界实际上是“半全球化”的。在事实分析的基础上，他解释了各国之间存在的差异是如何界定全球商业环境的。《决胜于半全球化时代》利用世界上最有实力公司的成功和失败的具体案例，为企业提供了实用管理工具，以帮助企业在跨国经营中创造价值。
◆CAGE距离框架：各国之间的差异可以从文化（cultural）、行政（admirlistrative）、地理（geogr。aphic）和经济（ecorlomlc）四个维度来度量。认识到对你所在行业影响最大的距离因素，将有助于识别你的全球化战略所必须克服的障碍，以及跨越这些障碍所应采取的方式。
◆增值计分卡：受企业规模和规模经济假设的影响，许多公司常常没有真正分析其经济如何受市场之间差异的影响就开展跨国经营。
◆3A战略三角形：处理跨国经营中各国之间的差异可以采取三种战略，即适应差异的适应战略、克服差异的集群战略以及从各国市场不可避免的不平衡中获利的套利战略。这些战略将极大地拓展企业全球战略的空间。
《决胜于半全球化时代》为企业能够从国际经济中获利提供了战略性的工具和一种循序渐进的方法，它能够帮助企业在我们的半全球化世界中大获全胜。

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Redefining Global Strategy: Crossing Borders in a World Where Differences Still Matter

序言致谢引言第一部分 差异化世界的价值 第一章 半全球化与战略 预言在现在 预言在不远的将来 可口可乐公司的案例 由此及彼 结论 第二章 国家间的差异 距离的两难困境 认真对待距离 国家层面上的CAGE框架 一个国家层面上的例子：从美国的视角看印度与中国 行业层面上的CAGE框架 具体应用指南 结论 第三章 全球价值的创造 企业为什么要全球化? 西迈克斯：通过在水泥行业的跨国扩张创造价值 增值计分卡 增值计分卡的组成 增值计分卡的未尽之言 结论第二部分 全球化价值创造战略 第四章 适应战略 大型家电行业 实施适应战略的方法及子方法 改变 专注：减少改变的需要 外部本土化：减轻改变的负担 设计：降低改变的成本 创新：提升改变的效果 适应战略分析 适应战略管理 结论 第五章 集群战略 区域化的现实 丰田的区域化战略 区域化战略原型 从区域化到集群 集群分析 集群管理 结论 第六章 套利战略 套利的绝对重要性 CAGE模型与套利 套利策略的种类：印度医药产品的案例 套利分析 套利管理 结论 第七章 管理差异 重新定义全球战略的必要性 3A战略三角形和战略制定：一个竞争计划案例 三条组织原则 结论 第八章 迈向美好的未来 全球化的预言 路径探索 现在开始制定战略注释作者介绍译后记