邱昭良，管理学博士，高级经济师，学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人，中国学习型组织促进联盟主席、首席专家，中国人民大学培训学院特聘教授，国际组织学习协会、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP）。

师从全国人大原副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授，是国内最早从事学习型组织与知识管理研究与实践的专业人士之一。

曾任联想集团高级经理、联想投资公司咨询经理和北京学而管理咨询有限公司总裁、东方道迩集团首席运营官；曾为中石化、中移动、中国航天、中国银行、国家电网、创维、鲁南水泥、高等教育出版社、北京团市委、北京市工商局、空军某厂等数百家企事业单位提供组织学习、知识管理、组织发展、信息化建设等方面的咨询与培训服务。

著有《学习型组织新思维创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》、《系统思考实践篇》，译著包括《创建学习型组织5要素》、《学习型组织行动纲领》、《系统思考》、《情景规划》、《欣赏式探询》等，并在国内专业报刊杂志上发表相关论文50多篇。

《学习型组织新实践:持续创新的策略与方法》内容简介：学习型组织在中国的实践经历了两次“高潮”、一次“低谷”，2010年以来，随着中共中央办公厅下发通知，要求各级党组织积极建设“学习型党组织”。一时间，学习型组织又被推向了一个高潮。《学习型组织新实践:持续创新的策略与方法》注重理论与实践相结合，但更侧重实践应用与方法，凝聚了国内外优秀企业创建学习型组织的最新实践经验与作者近年来学习、实践、咨询服务的心得。同时，对大量国内外企业建设学习型组织的案例进行了介绍，包括微软、3M、施乐、壳牌石油、沃尔玛、联合利华、三星电子、联强国际、中石化、鲁南水泥、兖矿集团、海底捞等，对读者直观地了解学习型组织建设必定大有裨益。

赞誉推荐序一 只要找到路就不怕路远推荐序二 学习型组织的心智密码——“波粒二相论”前言第1章 拥抱学习型组织 一位经理的难题 对学习型组织价值的4种质疑 不要成为“恐龙型公司” 让困难企业“起死回生” 突破企业成长的“高原期” 实践指南：凝聚共识的4招第2章 解密学习型组织 学习型组织之迷思 正本清源 走出学习型组织的9个误区 明确几个易混淆的概念 实践指南：澄清认识的2招第3章 开局与落地 学习型组织建设如何开局 山雀与知更鸟的启示 3M与施乐：破解组织学习的密码 建设学习型组织的行动框架 组织学习鱼：一个整合的系统观点 一个真实的案例：做一条学习鱼 实践指南：让学习型组织“落地”的5招第4章 深化与持续 学习型组织之迷思 建设学习型组织的10大挑战 学习型组织实践的4个难关 深化学习型组织建设的4个阶段 实践指南：”深化”学习型组织的5招第5章 成功案例 联想集团：“组织学习鱼”实践 江淮汽车：学习型组织修炼之旅 通用电气：持续打造学习型组织 英国石油：将学习嵌入项目运作附录A 学习型组织方法使用指南附录B 学习型组织测评表附录C 学习型组织系列实务培训参考文献后记