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名称 战略规划的兴衰 / 亨利·明茨伯格著
索引号 F270/2010167
分类号 F270
F270(企业经济理论和方法)
F27(企业经济)
F2(经济计划与管理)
F(经济)
作者 明茨伯格、张猛、钟含春、
出版社 北京 : 中国市场出版社, 2010
ISBN 978-7-5092-0546-4
页数 307页 ; 24cm
价格 CNY66.00
标签 战略、管理、战略管理、经管、经济、明茨伯格、战略规划、思想、
简介
注解 有书目 (第285-307页) 本书是关于战略规划理论的一本历史书。通过战略规划的文献，我们跟踪了这个概念的发展历史，从它在1965年的起源，到它的发展兴盛，一直到它的衰落。通过这个的追踪，我们试图了解规划，了解战略，并了解这两者之间的关系。最后作者相信，确实有好的方法可以将规划人员的技能和倾向与管理人员的权威和灵活性结合在一起，从而确保战略制定的过程既有充分的信息、又全面，又能及时响应组织所在环境的变化。
作者简介

亨利·明茨伯格

当今世界上最杰出的管理思想家之一。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯一马赛大学、卡内基．梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。

书籍简介

亨利·明茨伯格的《战略规划的兴衰》揭示了自1965年以来让许多组织一直困惑不解的一个过程——即战略规划的过程。作为最早的管理思想家之一，明茨伯格对战略规划进行了总结，认为战略不能够规划，因为规划是分析，而战略是综合。因此他断言，战略规划过程经常会失败，而且会败得很惨。
明茨伯格通过战略规划的兴盛及衰落，追述了战略规划的起源及其历史。他认为，我们必须重新思考形成战略的过程，将重点放在非正式的学习和个人愿景上。明茨伯格提出了规划和战略的新定义，并用不寻常的方式考察了战略规划和各种模式为何失败的证据。通过审视的规划“陷阱”，他指出战略规划过程本身可以破坏任务，限制公司愿景，阻挠变革，滋生出政治气氛。他对许多“神圣不可侵犯”的观点进行了严厉批评。他描述了过程的三个基本谬误——能够预见不连续性；战略家可以与组织的经营脱节；战略制定的过程可以形式化。
明茨伯格用了很长的篇幅描述了规划的新角色、计划和规划，不是从内部，而是从外围，对它进行论证，为它注入了新的思想，并得出相应的结论，同时鼓励普遍的战略思考。
任何组织中受到规划或战略决策过程影响的人都应该阅读《战略规划的兴衰》。它也适用于研读企业战略、战略管理和商业政策课程的本科生和研究生。

书籍目录

引言 你必须知道的关于本书的来龙去脉
1 规划与战略
2 战略规划过程的模型
3 规划的证据
4 战略规划的一些真正陷阱
5 战略规划的根本谬误
6 规划、计划、规划人员
参考文献
译后记