雷光萍

仝博咨询高级顾问师，华中科技大学工商管理硕士，曾任某大型民营企业人力资源部经理等职，擅长企业组织诊断与设计、职业生涯规划、岗位评价、人才素质测评、薪酬体系设计等，为武汉中原电子、武汉宝安地产、德阳电业局、卡美多鞋业、周口烟草、驻马店烟草等二十余家企业提供薪资、绩效、组织设计、岗位评价等人力资源管理核心模块咨询与培训服务，是实战派咨询顾问。

《战略人力资源管理新模式:企业卓越绩效模式》是仝博咨询HR实战丛书之一，主要介绍了战略人力资源管理的新模式——企业卓越绩效模式。全书共分为八章：第一章为卓越绩效模式的概述，详细介绍了卓越绩效模式的内容；第二章介绍了建立卓越绩效模式需要经历的两个阶段——前期计划阶段和前期实施阶段；第三章详细阐述了企业战略与人力资源战略的联系以及如何梳理企业战略：第四章的主要内容包括梳理组织结构、编写部门职能说明书、定岗定编的含义及意义；第五章详细介绍了岗位说明书与业务流程一体化建设的作用及其应用与管理；第六章详细介绍了岗位胜任素质模型的定义及其应用；第七章介绍了薪酬管理体系的设计、岗效能三位一体的薪酬体系和岗位评价的方法：第八章要介绍了绩效管理体系的设计、绩效管理体系的执行和绩效文化的培育。
《战略人力资源管理新模式:企业卓越绩效模式》可作为高等院校人力资源管理专业的教材，也可作为企业完善绩效管理的参考用书，还可作为企业对员工进行绩效管理知识培训的学习资料。

第一章 卓越绩效模式 第一节 打造战略执行力 第二节 卓越绩效模式与战略执行力 第三节 卓越绩效模式的内容第二章 卓越绩效模式建立的前期准备 第一节 前期计划阶段 第二节 前期实施阶段第三章 梳理企业战略 第一节 企业战略与人力资源战略管理 第二节 如何梳理企业战略第四章 梳理组织机构 第一节 梳理组织机构概述 第二节 编写部门职能说明书 第三节 定岗定编第五章 岗位说明书与业务流程一体化建设 第一节 什么是岗位说明书与业务流程 第二节 岗位说明书与业务流程一体化建设的作用 第三节 岗位说明书与业务流程的一体化建设 第四节 岗位说明书与业务流程的应用与管理第六章 建立岗位胜任素质模型 第一节 何谓岗位胜任素质模型 第二节 如何建立岗位胜任素质模型 第三节 岗位胜任素质模型的应用 案例基于胜任素质的培训管理体系构建案例第七章 薪酬管理体系 第一节 什么是薪酬 第二节 建立岗效能三位一体的薪酬体系 第三节 为岗位付薪——岗位评价 案例 ××公司岗位评价管理办法 第四节 薪酬架构设计 案例 ××公司薪酬管理制度第八章 绩效管理体系 第一节 绩效管理体系的设计 案例 ××公司绩效管理体系 第二节 绩效管理体系的执行 第三节 绩效文化的培育参考文献