白万纲，华彩咨询集团董事长。系国资委、中石油、中航工业集团、国机集团、中国邮政、中电投、广厦集团、华立集团、红豆集团管控顾问、战略顾问。清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授。亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员。个人专著：《母子公司管控109问》、《大象善舞》、《国家战略与国家管控》、《集团大纵深战略》、《集团管控大趋势》、《大国的崛起》、《总裁制造——企业经营哲学》、《锻造高智商企业》、《集团管控110》、《基于管控的集团内部控制》、《中国外贸企业战略转型》、《世界财团管控案例》等30余部。

《集团管控大趋势》作者白万纲，随着经济全球化的发展，全球经济已成为一个交汇融通的大市场。全球企业间的竞争变得越来越激烈，行业也变得越来越集中。在波澜壮阔的全球竞争环境下，单体公司犹如一叶小舟，不仅抵抗风险能力非常弱，而且往往无法有效利用资本市场，也无法有效抵御敌意收购。而集团化企业和总部经济却犹如乘风破浪的巨轮，呈现出显著的竞争优势。因此企业的集团化管理和母子公司管控便成为当今业界的一个热门话题。《集团管控大趋势》不仅从历史的角度阐述了全球母子公司管理流派及发展趋势，而且结合中国企业集团化发展的特殊性，深入探究了“集团总部如何创造价值？母子公司管控模式才能使一个集团化公司成为真正的强势集团？”等一系列问题。而这些问题也正是处于改革大潮中的中国企业家和公司的管理者们共同关心的问题。

第一章 关于母子公司管控 第一节 全球母子公司的管理及其发展趋势 一、全球母子公司管控的主要流派 二、母子公司体系整合的两种境界 第二节 母子公司体系中的公司治理 一、母公司的董事会功能 二、母公司对子公司的内部控制 第三节 关于企业集团化 一、集团化的特点 二、真正的集团是强势集团 第四节 全球母子公司管理的发展趋势 一、治理与管控是当今母子公司管理发展的趋势 二、母子公司管理过程中的一些管理误区 本章小结 第二章 华彩母子管控理论介绍第三章 管控基础——公司治理体系第四章 集闭战略——投资组合和业务组合第五章 集团战略——横向战略第六章 组织体系整合第七章 管控模式第八章 职能与业务管控第九章 管控机制第十章 管控环境本书的回顾和总结后记