《与官员谈执行能力》内容简介：当前，我国正处于改革的攻坚期、发展的关键期、矛盾的凸显期，我国发展呈现一系列新的阶段性特征，我们党面临着长期的、复杂的、严峻的执政考验，改革开放考验，市场经济考验，外部环境考验。面对世情、国情、党情的深刻变化，面对改革开放和社会主义现代化建设任务的艰巨性、复杂性、繁重性，党的十七届四中全会强调，要围绕推动科学发展、促进社会和谐，加强领导班子和领导干部能力培养，重点提高谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领和群众工作、公共服务、社会管理、维护稳定的本领，注重增强新形势下依法办事能力和应急管哩、舆论引导、新兴媒体运用、做好民族宗教工作等方面能力。
“与官员谈”系列，紧紧围绕“本领”和“能力”，从学习知识、拓展视野、提升能力、促进工作四个层面设计“谈”的话题，既“谈”得轻松，又“谈”得明白；既“谈”得有高度、深度，也“谈”得管用、实用。

第一章 领导者需要决策与执行并重 一、执行力及其构成要素 1 执行及执行力的含义 2 执行力的三个类别 3 执行力的主要构成要素 二、执行力是一种不可替代的领导力 1 “罗文精神”昭示着执行的巨大力量 2 领导者是最重要的执行主体 3 领导者必须具备执行力 4 有效的执行是决策实施的关键 5 执行力总是落实在行动上 6 优秀的领导者应当是执行的表率 三、没有执行力的领导者将会被淘汰 1 领导者需要亲自参与执行 2 没有执行力，再好的决策也是空谈 3 执行不力必将影响组织的发展 4 没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除 四、执行重在结果，重在业绩 1 执行强调结果，以结果为导向 2 业绩是检验执行力优劣的唯一标准 3 优秀的领导者总是把事情做到圆满第二章 关键在于找准执行者第三章 让执行者积极地行动第四章 落实执行力的机制保障第五章 执行需要思想智慧和有效的执行方法 第六章 执行到位与注重细节第七章 高效执行，向时问要效益第八章 勇于克服执行中的困难