方振邦，经营学博士，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师，公共组织绩效管理研究中心主任；兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师，中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家，国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。

主要研究领域包括：公共组织及企业的人力资源开发与管理、管理思想的演变、组织行为学、战略性绩效管理、平衡计分卡理论与应用、战略性薪酬管理、组织理论与组织设计等。在国内外核心学术期刊和管理杂志上发表了数十篇学术论文，出版了《管理学基础》、《管理思想百年脉络》、《管理思想史》、《战略性人力资源管理》、《战略性绩效管理》、《政府绩效管理》、《战略与战略性绩效管理》等多部著作及译著。

目前正在主持国家社科基金项目“平衡计分卡中国化模式构建及其在领导干部绩效评估中的应用”，曾主持中共中央组织部委托的“中国领导人才绩效评估体系研究”、“平衡计分卡在中国的应用研究”、“领导人才测评方法与工具研究”等研究课题，并主持中国石油天然气集团公司、中国国际航空公司、首创集团、云南省电信有限公司、烟台荏原空调设备有限公司（中日合资）、中国国际电视总公司等数十家中外大型企业的管理咨询工作。

《战略性绩效管理(第3版)》以战略性人力资源管理为导向，向读者系统地介绍了企业组织及公共组织绩效管理的全过程。从绩效管理的基础理论出发，展示了包括计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈绩效在内的绩效管理的各个环节，涵盖了绩效管理的基础理论、绩效管理的主要工具、绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效评价主体的选择与评价者培训、绩效评价指标的选择、绩效评价方法的选择、绩效评价结果的运用以及绩效薪酬等与有效的绩效管理有关的各个方面。附录中还提供了国内外企业、政府部门、非营利组织、事业单位的平衡计分卡案例，以及基于平衡计分卡的绩效管理制度范本。
《战略性绩效管理(第3版)》适合高等院校商学院及公共管理学院人力资源管理课程教学使用，也适合企业及公共部门人力资源管理实践者阅读，对人力资源管理感兴趣的读者亦可作自学之用。 点击链接进入新版 ：
战略性绩效管理(第3版)

第一章 概论 第一节 绩效 第二节 战略性绩效管理 第三节 战略性绩效管理系统模型第二章 绩效管理工具 第一节 目标管理 第二节 标杆管理 第三节 关键绩效指标 第四节 平衡计分卡第三章 绩效计划 第一节 概述 第二节 绩效评价指标体系设计 第三节 评价周期决策 第四节 绩效计划的制定第四章 绩效监控 第一节 概述 第二节 领导风格与绩效辅导 第三节 绩效沟通 第四节 绩效信息的收集第五章 绩效评价 第一节 绩效评价的理论框架 第二节 绩效评价主体的选择与培训 第三节 绩效评价方法的选择第六章 绩效反馈 第一节 绩效反馈 第二节 绩效反馈面谈 第三节 绩效评价结果的运用第七章 绩效薪酬 第一节 薪酬概述 第二节 绩效薪酬制度第八章 绩效管理的现状与未来 第一节 我国绩效管理实践与前景 第二节 电子化绩效管理系统及其应用 第三节 绩效管理的历史回顾与趋势分析附录 附录一 国外平衡计分卡案例精选 附录二 我国平衡计分卡案例精选 附录三 绩效管理制度范本参考文献