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名称 | 麦肯锡格言 |
| 索引号 | F27/20112 | |
| 分类号 | F27 F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
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| 作者 | 亨茨勒、严霁帆、 | |
| 出版社 | 上海 : 上海远东出版社, 2009 | |
| ISBN | 978-7-80706-918-8 | |
| 页数 | 167页 : 图 ; 25cm | |
| 价格 | CNY28.00 | |
| 标签 | 管理、麦肯锡、管理咨询、大智慧、思维、系列、 | |
| 简介 | ||
| 注解 | 由德国Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG授权 德文题名取自封面 本书内容包括: 逃避现实、农夫的关注让奶牛茁壮成长、德国人意味着“很多人”、领导者可贵的“独断精神”、“彼得原理”等。 | |
赫伯特·亨茨勒,曾任麦肯锡欧洲区主席,担任麦肯锡的高层职位20多年。《经理人杂志》将其列入德国最有影响力的50位管理者。
《麦肯锡格言》讲述了:回顾21世纪初的企业管理实践经验,可以得出这样一个结论:这又是一个企业管理模式的革新时代,那些有管理能力的专业人才十分抢手。而这种革新是绝对有必要的:全世界面临着一系列的巨大挑战。在全球工业化的背景下,知识变得越来越不神秘,同时也越来越容易运用。任何一种生产都可以在全球各地进行。“金砖四国”巴西、俄罗斯、印度和中国(即BRIC)成了带动大量进出口贸易的庞大市场。不可再生能源(尤其是原油)的价格达到了新高。竞争者的数量日益增加,传统销售途径已经无所作为,取而代之的是新的销售方式,客户的需求从未如此变化不定。
1 逃避现实2 农夫的关注让奶牛茁壮成长3 不知道下一步该怎么办,就成立一个工作圆桌小组吧4 德国人意味着“很多人”5 酋长太多印第安人太少6 领导者可贵的“独断精神”7 下级听不到上级的声音8 “彼得原理”9 少而精,多则滥10 过度透明带来不满11 如果是为了未来的保障……12 错总在别人13 战略是95%的汗水加上5%的灵感14 忙碌工作是为了掩饰能力低下15 对我来说,你就代表整个壳牌公司16 说尽了所有的话,却无法面面俱到17 与其深入了解,宁愿偷懒选择相信18 矮人看场,无法前进19 熟知众所周知的常理20 无形价值越来越重要21 投入三分之一的精力就够了22 Nimbys还是圣弗洛里安原则23 谁不紧跟时代的步伐,必将受到生活的惩罚24 两个互不理解的世界25 If you pay peanu,yoLl get monkeys26 德国并没有说的那么差











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