《战略定位演化研究:基于价值活动网络视角》内容简介：战略定位是企业战略逻辑的集中体现,也是企业战略特征的最佳表达。美国西南航空公司将战略定位确立为低成本、短程航线以及有限的航线服务,沃尔玛以聚焦城镇市场、连锁折扣店、高效的分销网络为战略定位,而宜家将顾客自选、模块化家具设计、低制造成本和有限服务作为战略定位,由此我们不难发现,战略定位本质上就是要创造一个独特的、有价值的、涉及不同系列经营活动的地位。
定位是战略的核心组成部分,但如果没有具体的行动方案,战略定位就会变成一句口号。因此,战略定位不仅要确定企业的产品一市场领域,确定企业的经营活动将向什么方向发展,而且要说明企业“可能做什么”和“能够做什么”。说明的方式可能多种多样,哈默建议用经营模式（Business Model）来说明,而波特主张用价值活动网络（Activity Network）来说明。从波特的观点来看,战略定位就是要以与竞争对手不同的方式执行相同的活动,或执行完全不同的活动。随着企业的成长与发展,其战略定位也必将发生相应的变化,而这一演化过程是呈现出战略主题恒定的阶段式渐变还是突破战略主题局限的极限式激变,目前的研究成果还较为欠缺。