名称 领导团队建设
索引号 C936/201119
分类号 C936
C936(管理组织学)
C93(管理学)
C(社会科学总论)
作者 李宏
出版社 北京 : 国家行政学院出版社, 2011
ISBN 978-7-5150-0000-8
页数 269页 ; 24cm
价格 CNY36.00
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简介
注解 本书主要介绍了领导团队的组织建设、领导团队的制度建设、领导团队成员的自我约束、积极提高领导团队的凝聚力、强化领导团队的执行力等有关方面的内容。
书籍简介

《领导团队建设》内容简介:一个伟大时代的兴盛,需要时代的引领者,他们是国家公民的优秀代表,具有强烈的民族责任感和历史使命感,以人民利益为旨归、以国家兴盛为己任、以国家振兴为关怀。领导干部要坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则,有针对性地学习掌握做好领导工作、履行岗位职责必备的各种知识,多读与本职工作相关的新理论、新知识、新技能、新规则的书,努力使自己真正成为行家里手、内行领导。

书籍目录

第一章 重视领导团队建设的必要性一、领导者离不开高素质的领导团队 1.领导团队建设和领导建设的含义 2.领导团队建设事关我国现代化建设的大业 3.高素质领导团队是履行领导职责的依托二、领导团队是组织发展的核心力量 1.领导团队对组织发展的优势作用 2.领导团队是共性与个性的统一 3.“智囊团”是领导者的掌中宝 4.找准“摩擦点”,增强领导团队成员的合力三、领导团队建设的基本要求与思路 1.领导团队建设的总体要求 2.组建坚强有力的领导团队的基本思路 3.领导团队配备应遵循的一般原则 4.领导团队建设的基本途径 第二章 领导团队的组织建设一、结构优化:领导团队的人事结构要合理 1.领导团队要形成和保持合理的结构 2.优化领导团队的政治结构 3.优化领导团队的年龄结构 4.优化领导团队的知识结构 5.优化领导团队的智能结构 6.房谋杜断,领导团队的人才互补 7.青年干部的配备原则和方法 8.及时把德才兼备的优秀干部提拔上来二、因岗用人:在合适的岗位安排合适的人 1.对于各类领导人才的分类 2.领导团队成员科学分工的基本要求 3.培养领导团队的希望之星三、权责分明:让领导团队的成员有权有责 1.领导团队成员的职责与权力 2.坚持职权责利的统一 3.对领导团队成员授权的方法和程序 第三章 领导团队的制度建设一、建章立制:以制度管理领导团队 1.建章立制有益于形成领导团队合力 2.领导团队制度建设的经验总结 3.领导团队制度建设的主要内容 4.完善领导团队成员的权、责、绩、利的配比制度 5.全方位加强领导团队培养机制 6.让制度的执行富有人性化二、严明纪律:完善领导团队的监管机制 1.加强对领导权力运行的制约和监督 2.建立领导者的责任追究制度 3.着眼长远,落实防腐的长效措施 4.防微杜渐,对领导者的生活作风实行监督三、监督考核:考查每一位领导团队成员的工作成绩 1.把民主考评领导团队的工作抓紧抓好 2.建立完善的领导团队考核制度 3.探索建立领导团队综合考核评价体系 4.把握好领导者的考评尺度 第四章 领导团队成员的自我约束一、当好“班长”:正职领导者以身作则 1.被称为“班长”的正职领导者的素质要求 2.“班长”的以身作则最为重要 3.正职领导者要有良好的主角形象 4.“班长”要带头纠正不正之风 5.做一个凝聚人心的好带头人 6.以高超的领导艺术理顺关系 7.正职领导者应有的十种心灵力量二、当好“班副”:副职领导者应当甘当配角 1.副职的素质要求 2.副职在领导团队中的职责 3.副职既要甘当配角,又要积极进取有所作为 4.把合作与竞争融为一体 5.副职要学会揽事不揽权,揽过不揽功 6.副职向正职进谏的艺术三、上下互动:领导团队成员必须步调一致 1.领导团队一般成员的协调 2.领导团队成员的自我激励 3.提供机会,培育人才 4.替领导者分担忧愁 5.工作出色让领导者觉得离不开你 第五章 积极提高领导团队的凝聚力一、齐心协力,团结产生凝聚力 1.团结是一切动力之源 2.影响领导团队团结的基本因素 3.掌握与遵循原则,保证团结的纯洁性 4.摆正领导者个体与领导团队集体的关系 5.树立大局意识,促进领导团队团结 6.像爱护眼睛一样爱护领导团队二、加强沟通,增强领导团队的凝聚力 1.沟通能够有效地增强领导团队的凝聚力 2.领导团队之间沟通的三种主要类型 3.沟通的三种基本方式 4.双向沟通:架起一座“心灵桥梁” 5.领导者提高沟通能力的方法 6.领导者需要努力掌握沟通的艺术 7.掌握沟通中的倾听艺术三、公平处事,做到赏罚分明 1.奖罚分明有利于在领导团队中树立正气 2.奖罚不明会给组织种下祸根 3.实施奖惩需把握时机和方式 4.化消极为积极,惩罚也能出效率 5.惩罚与激励并用,效用会更佳 6.追寻奖励与惩罚的最佳结合点 7.过犹不及,必须善用惩罚 第六章 消除领导团队内部的矛盾一、积极防范:把领导团队内部矛盾消灭在萌芽之中 1.揭开团队冲突的面纱 2.防火功效大于救火 3.化解领导团队内部冲突的方法 4.正确解决具体矛盾,增强团结动力 5.处理好同级关系的平衡 6.协调领导团队成员之问的关系二、将相和:努力化解一二把手之间的矛盾 1.处理好与上级关系的原则与方法 2.处理好与副手关系的原则与方法 3.正确化解与副手的矛盾 4.一二把手要形成坚强的领导核心三、因势利导:消除与团队成员之间的冲突 1.培养领导团队成员自尊心自强感 2.做团队成员效法的偶像 3.和领导团队成员适当拉近距离 4.潜移默化:用好心情感召领导团队 5.化解与下级冲突的柔性技巧 第七章 强化领导团队的执行力一、重在落实:领导团队要带头落实决策 1.落实是实现决策目标的必备条件 2.落实不力的主要原因 3.完善领导工作的落实机制 4.领导团队抓落实的高效机制 5.有效落实既定决策的途径 6.领导团队要科学地分配与指导工作 7.领导团队要分清事情的轻重缓急 8.科学支配时间,提高工作效率 9.领导团队要发扬实干精神 10.出了问题不要上推下卸二、执行到位:消灭执行中的死角与空白 1.当前政策执行方面存在的问题 2.领导者提高执行能力的几个主要因素 3.提高政策执行的权威性与创造性 4.统筹兼顾,“软任务”、“硬指标”一起抓 5.强化组织执行力的根本措施 6.给下属下达明确的执行指令三、令行禁止:杜绝执行中的阳奉阴违 1.政策执行不力的突出表现 2.全视角绩效评价:多几只眼睛看人 3.化整为零,落实目标 第八童 对领导团队成员进行激励一、激励人心:妙用激励方式激发人的活力 1.激励的作用 2.实施激励的基本原则 3.实施激励的方式方法 4.把领导团队成员的心暖热二、人尽其才:充分挖掘领导团队成员潜能 1.因事用人,避免浪费 2.能职匹配.人尽其用 3.因势象形.因材施用 4.拉紧绳线,放飞风筝三、教化领导团队成员:当好领导团队成员的教练员 1.教练式领导者的含义 2.教化领导团队成员的重要意义 3.领导者教化领导团队成员的方法艺术 4.有效育人的策略 5.做一个有感召力的教练