汤谷良，对外经济贸易大学国际商学院教授，博士生导师，曾任北京工商大学会计学院院长，兼任中国会计学会副秘书长、财政部会计准则委员会咨询专家、北京会计学会常务理事、北京市高等学校优秀青年骨干教师和新世纪社科理论人才百人工程成员。1995年美国昆尼匹亚克大学商学院和2005年英国卡迪夫大学商学院高级访问学者。

汤教授一直从事企业财务、管理会计的教学、研究，在集团公司财务体制、全面预算管理、财务案例研究等方面有所创建，是公司”经营者财务”学说的倡导者。科研成果丰盛．现已出版专著6部、主编教材21部，发表论文100多篇。多次获得国内贸易部、北京市、中国会计学会等的有关奖励。
高晨，博士，女，北京工商大学商学院副教授，主讲“管理会计”、“企业财务学”等课程，主要研究公司预算管理、业绩评价与激励等管理控制问题。

卢闯，博士，男，中央财经大学财务处副处长，全国会计领军(后备)人才，主要研究公司治理、盈余质量及管理会计控制系统等问题。

计划和预算系统一直受到中国企业高层的热切关注，然而现实中的导入却困局重重。《CEO计划与预算系统:领导力和执行力的工具》立足于此，以企业管理控制系统为框架思路设计全书内容和体例结构，突出以计划与预算为工具强化和提升企业领导力和执行力的观点，从而服务于企业高层。
《CEO计划与预算系统:领导力和执行力的工具》以积极开放的心态尽力完整地展示中外企业计划与预算理论研究的最新成果，关注并提炼中国本土企业的最新实践，在文风上极力避免对“过于琐碎的技术问题”的讨论，提倡“把技术问题尽可能制度化”。
《CEO计划与预算系统:领导力和执行力的工具》期望融合“计划和预算”学术与实践的最新成果，成为一本既有理论贡献又能引领中国企业管理创新的指导手册，同时也能成为大家持续关注企业计划和预算系统的新起点。
《CEO计划与预算系统:领导力和执行力的工具》适合作为EMBA、EDP、MBA学员计划与预算管理课程的教材。

第1章 企业计划与预算系统的定位 1.1 企业计划与预算系统的基本关系 1.2 企业计划与预算体系的多重解析 1.3 企业计划与预算系统：领导力与执行力的落实机制 1.4 超越预算和改进预算 1.5 诊断预算与交互预算 本章案例第2章 计划与预算的组织、程序与方法 2.1 公司治理下的预算组织体系 2.2 预算管理的决策机构 2.3 预算管理的组织机构 2.4 预算管理的执行机构 2.5 预算编制流程的选择 2.6 预算编制方法 本章案例第3章 公司战略预算模型分析与选择 3.1 预算模型与编制起点的类型 3.2 目标利润预算模型 3.3 现金流量预算模型 3.4 以销售为起点的预算模型 3.5 目标成本预算模型 3.6 基于EVA的预算体系 3.7 平衡计分卡(BSC)预算模型 3.8 以作业为基础的预算(ABB) 3.9 基于战略三维度的预算模型 本章案例第4章 战略目标与年度计划制度 4.1 战略、计划与预算的对接 4.2 不确定性与情景分析 4.3 年度目标、指标分解与业绩合同 本章案例第5章 预算编制 5.1 预算编制的具体内容 5.2 公司预算编制工作的组织领导 5.3 核心业务预算的编制 5.4 资本预算 5.5 财务预算(预计财务报表) 本章案例第6章 计划与预算的执行控制 6.1 计划与预算执行监控制度体系的建设 6.2 预算授权制度类型和内容 6.3 细化和落实现金收支为重点的资金预算 6.4 预算调整与追加的控制 6.5 预算反馈报告制度 6.6 预算预警 6.7 计划与预算例会 6.8 预算执行与内部审计 本章案例第7章 预算体系中的业绩评价 7.1 预算考评与业绩评价 7.2 预算考评与薪酬设计 本章案例第8章 计划与预算系统的信息化 8.1 预算信息化 8.2 预算系统的信息化工具选择 8.3 多维预算系统的架构与应用 本章案例参考文献