田效勋，男，北京智鼎管理咨询有限公司首席咨询师，2006—2008年于北京师范大学心理学院做博士后研究，获中国人民大学企业管理学博士学位。在国内较早开发并使用评价中心技术协助组织选拔人才，是中组部领导干部面试命题专家之一，曾为诺基亚(中国)、联想集团研究院、中国银行总行及分行、中国农业银行、中国北京同仁堂集团、中国航天科技集团某院、中国工商银行总行及分行、国家电网公司等上百家企业提供人事决策和人力资源管理咨询服务。
连旭 北京智鼎管理咨询有限公司资深咨询师，获北京师范大学心理学博士学位，曾为中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中信建投证券有限公司、大连商品交易所、诺基亚(中国)、同仁堂、中国航天科工集团某院等大中型企业提供人才测评和发展服务。专长领域：人才测评、胜任能力体系建设、绩效管理、领导力开发。

胡炜 北京智鼎管理咨询有限公司高级咨询师，全球职业规划师，曾为中国银行、中国工商银行、中国农业银行、大连商品交易所、诺基亚(中国)、航天科工集团某院、金融街控股集团、北京工美集团等著名企业提供人事决策和人才发展咨询服务。专长领域：基于胜任力的人才开发、人才甄选测评、继任计划、领导力发展。

《发现领导潜能:情景模拟测验技术应用手册》介绍了选拔优秀领导人才的一种行为测量模式——情景模拟测验技术及其应用方法。
全书选择了国际上常用的八种情景模拟工具进行介绍，分别是案例分析、13头呈现、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐测验、口头事实搜寻、管理游戏和基于“录像模拟”的情景判断测验。作者以丰富的实战经验和扎实的理论功底，结合案例，详细叙述了上述工具的操作方法。
《发现领导潜能:情景模拟测验技术应用手册》适合企业人力资源管理者和管理咨询企业的从业人员选拔领导人才时用，也适合个人作为发展自身领导力的参考读物。

第1章　评价中心与情景模拟概要第2章　案例分析第3章　口头呈现第4章　无领导小组讨论第5章　角色扮演第6章　文件筐测验第7章　口头事实搜寻第8章　管理游戏第9章　基于“录像模拟”的情景判断测验第10章　情景模拟的组合运用与评价方法