刘硕斌（法喜）老师，资深管理专家、管理思维研究专家、深圳现代禅悟学研修中心禅悟导师；现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道、诊断式管理理论体系创始人；清华大学、北京大学、中山大学专家讲师；第三代“融通智慧型”代表讲师（第一代知识型，第二代学习型）；中国管理思维培训网、大坤思维管理咨询首席管理咨询顾问、首席讲师。
十五年大型集团企业高管和管理顾问工作经历：六年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验；四年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验，以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%，生产效率提升二十多个百分点。后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源、系统管理等综合性项目研究及咨询，目前仍身兼多家企业的高级管理顾问。
刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究，致力于对先进管理思想的思维研究，广泛融通现代企业管理各类理论体系，及儒、释、道、禅、易经、风水等中西方文化精华，并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道，创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系——诊断式管理；同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的“深圳现代禅悟学研修中心”，系国内深具文化和学术功底，深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、专家讲师。
其核心著作《融通之道——从知识、能力到智慧》被学界称为“智慧学的里程碑”，最新企业智慧学著作《企业医道——企业大智慧》已由东方出版社出版，具体请登陆深圳现代禅悟学研修中心网站——中国管理思维培训网www.glswpx.com。

《企业医道:企业大智慧》主要内容简介：何谓企业生命之命理？何为企业之“企”之“业”决定企业终极出路的关键——企业价值？企业基业常青大成功的两大关键“资粮”——福德资粮与智慧资粮、何谓舍得，为什么做企业要能舍、会舍？平衡之道与企业战略、企业生命节律等。

第一章，企业生命的道统体系
一、何为道，何谓术？
二、为什么说企业是个道统体系？
三、以道御术的关键
四、何为医道？企业医道究竟要明些什么理？
五、如何高效明理？
六、何为企业管理智慧学及其核心理念？
1、关于企业管理智慧学
2、企业管理智慧学核心理念
3、企业管理智慧学要点及与当前较热门学习产品的智慧层次比较
4、企业管理智慧学解决了当前企业界哪些关键问题？
第二章，企业生命之命理融通
一、何谓企业生命之命理？
二、何为企业之"企"之"业"？
三、决定企业终极出路的关键--企业价值观
四、企业基业常青大成功的两大关键"资粮"--福德资粮与智慧资粮
五、何谓舍得，为什么做企业要能舍、会舍？
六、平衡之道与企业战略、企业生命节律
第三章，企业生命之心理融通
一、何谓企业生命之心理？
二、企业生命之脑之心--企业"思维藏神系统"解码
三、管人还是管心--企业的内在动力开发
四、企业心量--企业的内在价值体系与价值判断解码
五、企业发展的决定性资源及企业正气培养的关键--老板价值观
六、企业治理的首要关键--统一思想
七、大型企业必须突破的素质瓶颈--企业道德与价值观修炼
八、企业灵魂铸造--如何创建企业可持续性发展的价值指导体系？
九、企业心理实战--企业愿景与企业文化建设
第四章，企业生命之生理融通
一、何谓企业生命之生理？
二、企业究竟在生存发展个什么？--企业生命时空运营结构
三、企业运营整体知识体系的结构
1、现代社会什么不是商品？
2、企业运营核心三要素解析
3、经营的三要素及其发展趋势
4、管理的三要素及其内在规律
5、意识、信息与企业文化创建的内在理路和结构
6、商道的核心及企业运作的根本
1）何谓商道？
2）为什么商道的核心在价值观，在"在中"，为什么企业运作的根本是做选择、决断？
3）太极气是什么，"和"与"合"与商道有什么必然关联？
四、企业脏器与企业生命管理系统
五、企业之"流"之"动"与价值流、价值增值
六、如何规划企业最优化的运营流程？
七、何为企业生命运营之精、气、神？
第五章，企业生命之病理融通
一、何谓企业生命之病理？
二、企业在不同发展阶段所生病症解码
三、企业问题分类及问题系统结构解码
四、企业为什么会生病？--企业问题生成机理解码
五、运营企业最根本的问题--前瞻性探究
六、心病决定身病--企业问题的根本病因探究
第六章，企业生命之医理融通
一、何谓企业生命之医理？
二、企业医道之"药材"、"药方"
三、现代经管理念、理论的创生趋势与创新之道
四、市场应变、发展应变的人治与治人
五、辨证论治--治理企业的最根本方法
六、如何打造富战斗力团队--企业的"和合"之道
七、企业的价值创新--企业资源的深度整合之道
八、企业治理的阴阳平衡之道--谋略、势与软、硬性管理
第七章，当前西方先进经管理念、理论体系要点融通
一、企业品牌及影响力问题--CIS企业形象识别系统
二、企业的标准问题--ISO9000系列标准即企业质量控制体系
三、企业的生命信息迟滞问题--ERP企业资源计划系统
四、客户市场再开发及深度挖掘问题--CRM客户关系管理系统
五、追求零缺陷的企业最优化、最高效管理问题--精益六西格玛6SIGMA
第八章，管理思维突破与思维力提升
一、解决一切问题的关键能力--思维力
1、中国顶级CEO们究竟在学些什么？
2、现代管理学中各"力"的根本--思维力
3、管理咨询专家的三种核心能力
4、谁在决定我们命运？
5、执行不力真的是行动力问题吗？我们每天80%时间在做什么？
二、医道的关键--企业管理决策、决断的思维解码
1、思维的三要素
2、"想"和"分析"的思维机制
3、辨证成就机会--思路决定出路
4、创新应变之道--思维力之战略前瞻性
三、思维突破与能力成长
1、做事的机理--构想现实化过程解析
2、常规思维模式解码
3、管理思维定式的破与立
4、创新应变的内在理路
5、商业创新思维的九大原则
6、创新的内在价值增值流程解码
第九章，解决企业问题的终极管理之道--诊断式管理
一、诊断式管理理论产生的背景环境与意义
二、诊断式管理的先进理念与流程
三、如何问问题，如何问出企业真正的问题及解决方案？
四、如何进行经验模式或理论体系导入？
五、如何进行企业执行体系的有效性构建？
六、如何融通企业的目标体系管理与绩效管理？
七、处理问题时间维上的关键原则--轻重缓急
八、管理执行的规划及程序
九、执行的细节管理