北京博士德公司资深顾问培训师

现担任：

《销售与市场》《中国经营报》 高级顾问

华盛智业(北京)管理咨询有限公司 总策划

某美国上市公司 执行总裁

专家网 中国区首席运营顾问

专著：

《找不着北》

《绝对营销密码》

《创意定天下》

成绩：

中国首届十大策划人之一

中国十大营销管理专家之一

中国营销人最高荣誉“金鼎奖”得主

《老板不"狠"公司不稳》（作者赵强）包括了谁强谁就能活下来、制度高于一切、用核心价值观创造一流企业、老板带兵的八大法则等七章。当我们仔细分析那些优秀的公司的时候，如通用、松下、华为，当我们认真总结那些困顿的企业的时候，像太子奶、德隆、国美，不得不发出"老板不'狠'，公司不稳"的感叹。请把握现在的机遇，吸取前人的经验，磨炼自身的能力，力行强势的管理，创造稳固的基业，迎接成功的喜悦！

第一章 适者生存：谁强谁就能活下来 法则一：物竞天择，强者淘汰弱者 法则二：企业一定是先做精，再做强，后做大 法则三：小公司的战略就是挣钱、活下去 法则四：企业家的使命就是让公司赢利 法则五：兵怂怂一个，将怂怂一窝 法则六：世界上所有伟大的公司，一定都是非常强悍的第二章 原则至上：制度高于一切 法则一：一切为了企业的利益 法则二：制度面前人人平等 法则三：规则是防止人犯错误，制度是惩罚犯了错的人 法则四：奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊 法则五：要明白告诉员工：什么是对的，什么是错的第三章 强势文化：用核心价值观创造一流企业 法则一：真正让企业长盛不衰的是根植于员工心中的核心价值观 法则二：凡是伟大的公司文化必定是统一与单一的 法则三：让员工知道为什么而工作 法则四：坚决不用与公司核心价值观不一致的人 法则五：千斤重担人人挑，人人头上有指标 法则六：末位淘汰一企业任何时候都不需要庸才第四章 自我修炼：老板带兵的八大法则 法则一：以梦引导人：帮助员工实现自己的梦想 法则二：以志激发人：能做大事的老板善于影响人 法则三：以行感召人：有什么样的老板就有什么样的员工 法则四：以德培育人：老板要成为团队的精神领袖 法则五：以才帮助人：授人以鱼不如授人以渔 法则六：以理说服人：把员工打造成自动自发的人 法则七：以利回报人：让追随者及时得到回报 法则八：以权管理人：大权要独揽，小权要分散第五章 慈不掌兵：企业员工的三大纪律八项注意 纪律一：坚决执行是员工的职责 纪律二：坚决清除那些传播流言蜚语的人 纪律三：坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人 注意一：正派做人，不搞拉帮结派 注意二：高效做事，工作决不拖拖拉拉 注意三：坚决执行，不找任何借口 注意四：勇于承担，决不逃避责任 注意五：专心致志：用敬业的心做专业的事 注意六：忠实诚信：决不随意透露组织的核心信息 注意七：团结协作：帮助他人就是帮助自己 注意八：绩效导向：永远让业绩说话第六章 承上启下：部门经理的九大生存规则 规则一：身先士卒，带领员工冲锋陷阵 规则二：上传下达，做企业沟通的桥梁 规则三：跟随老板，做一个忠诚的追随者 规则四：信仰组织，与组织一起成长 规则五：恪尽职守，一定“打好这份工” 规则六：能打胜仗，让部门业绩出类拔萃 规则七：公私分明，自觉维护公司利益 规则八：善于总结，成绩是总结出来的 规则九：不断学习，让自己能力节节提升第七章 稳健发展：基业长青的九大原则 原则一：不求轰轰烈烈，但求活得长久 原则二：不求多元开花，但求专一精进 原则三：一旦发现大错，敢于“壮士断臂” 原则四：看人之时要准，用人之道要“狠” 原则五：基于企业战略，不可盲目上市 原则六：开源还需节流，杜绝一切浪费 原则七：决不自我陶醉，永远想着危机 原则八：注重创新研发，紧盯市场变化 原则九：完善规则流程，人治法治分清