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名称 PDMA新产品开发工具手册. 3
索引号 F273.2/201044/3
分类号 F273.2/201044
F273.2(产品管理)
F273(企业生产管理)
F27(企业经济)
F2(经济计划与管理)
F(经济)
作者 格里芬、塞莫尔梅尔、赵道致、
出版社 北京 : 电子工业出版社, 2011
ISBN 978-7-121-12737-3
页数 439页 : 图 ; 24cm
价格 CNY59.00
标签 产品经理、管理、项目管理、
简介
注解 “十一五”国家重点图书出版规划项目 据John Wiley & Sons, Inc. ，New York 2007年英文版式译出 本书中文简体字版由John Wiley & Sons, Inc. 授权电子工业出版社独家出版发行。 赵道致，天津大学管理与经济学部教授，博士生导师，现代制造与物流研究所所长，物流与供应链管理系主任。 本书由产品开发与管理协会（PDMA）集合多位新产品开发专家撰写而成，阐述了四大类前沿的新产品开发工具：工程和设计的工具、改善客户和市场对NPD信息输入的工具、用于改善整个企业的NPD绩效的战略工具，以及改善NPD项目绩效的战略工具。每类工具中包含多种实用的小工具，这些工具都经过了大量企业的成功应用，为小型企业和中大型企业进行新产品开发提供了行动指南，有助于提升企业新产品开发的效率。 企业的新产品创新与开发经理和技术人员、市场营销经理、企业高层管理者、MBA学员、管理类相关专业的本科生和研究生
作者简介

艾比·格里芬(Abbie Griffin)

犹他大学DaVid Eccles商学院的市场营销系的皇家L.Garff董事主席，纳维斯塔国际公司(一家生产柴油发动机和卡车的《财富》500强制造企业)的董事会成员之一。她还在1998—2003年担任《产品创新管理》(在产品和技术开发领域最主要的学术刊物)的编辑。
斯蒂芬·塞莫尔梅尔(Stephen M．Somermeyer)

Somermeyer & Associates公司负责人，印度托马斯酒庄的助理酿酒师，印第安纳波利斯赛车场汽车修理厂和路面凹陷修复的安全负责人。他最近帮助建立了YourEncore——一个利用退休技术人才的临时资源代理机构。他用30多年的时间为礼来公司的制药工业工作，主要致力于研发中的大规模改革项目。他合作建立了工业研发的标杆小组，同时他花费了大量的时间来识别那些领先公司的最佳时间，并在礼来公司内部实施。他是贯彻那些诸如产品组合管理、重量级团队和全面质量管理的结构和流程的团队领导或成员之一。他在配药行业做咨询，经常在标杆、衡量指标、组织结构和NPD战略方面的最佳实践方面发表演讲。

斯蒂芬积极效力于PDMA，担任理事并在多个委员会工作。他是《PDMA新产品开发工具手册1》和《PDMA新产品开发工具手册2》的主编之一，同时是《面向仿制的产品开发》的技术编辑。他拥有化学工程学位和MBA学位，可以通过steve@somermeyer．com和他联系。

书籍简介

《PDMA新产品开发工具手册3》由产品开发与管理协会(PDMA)集合多位新产品开发专家撰写而成，阐述了四大类前沿的新产品开发工具:工程和设计的工具、改善客户和市场对NPD信息输入的工具、用于改善整个企业的NPD绩效的战略工具，以及改善NPD项目绩效的战略工具。每类工具中包含多种实用的小工具，这些工具都经过大量企业的成功应用，为小型企业和中大型企业进行新产品开发提供了行动指南。

书籍目录

第1部分 工程和设计工具第1章 TRIZ：解决发明问题的理论第2章 质量功能展开和质量屋第2部分 改善客户和市场对NPD信息输入的工具第3章 应用权衡分析从客户需求中获得最大的价值第4章 弹弓法：产生突破性构思的一组流程第5章 整合用户观察和经营目标以驱动产品设计第6章 市场和技术进攻型团队：开发下一代突破性平台产品的工具和技术第7章 细分市场才能成功地定位新产品第8章 给产品命名第9章 利用基于假设的模型预测新产品导入第3部分 用于改善整个企业的NPD绩效的战略工具第10章 知识产权和新产品开发第11章 职业阶梯第4部分 改善NPD项目绩效的战略工具第12章 制定合作开发战略第13章 团队发布系统第14章 滚动计划有助于快速和灵活地开发新产品第15章 借助学到的教训获得竞争优势第16章 新产品开发的度量指标附录A PDMA知识体系附录B PDMA新产品开发术语表