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名称 追随力 / (美) 芭芭拉·凯勒曼著 : how followers are creating change and changing leaders
索引号 F272.91/201147
分类号 F272.91
F272.91(企业领导)
F272.9(企业行政管理)
F272(企业计划与经营决策)
F27(企业经济)
F2(经济计划与管理)
F(经济)
作者 凯勒曼、宋强、
出版社 北京 : 中国人民大学出版社, 2011
ISBN 978-7-300-13188-7
页数 242页 ; 23cm
价格 CNY45.00
标签 领导力、管理、心理学、认知科学、5、
简介
注解 本书中文简体字版由Harvard Business School Press授权出版 本书共分为追随者不再是“附属品”的代名词；我们都是追随者；没有追随力就没有领导力三部分，主要内容包括：不可忽视的追随者；引爆追随力的新时代；追随者与领导者的本质关系；追随者并不是千篇一律的等。
作者简介

[美] 芭芭拉•凯莱曼
哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导中心研究主任，获耶鲁大学政治科学博士学位。
主要研究领域为组织特征、领导方式和追随者风格的动态匹配机制等，撰写了许多关于领导、统治和决策的著作和论文，对于现代企业领导理论与实践具有重要的借鉴价值。
著有《糟糕的领导力》（Bad Leadership: What It Is, How It Happens, Why It Matters）一书，并为《哈佛商业评论》、《纽约时报》、《华盛顿邮报》以及其他诸多著名刊物撰稿。

书籍简介

你有没有想过，有的时候推动事件发展的，不是领导者，而是追随者。那些没有权力、权威和影响力的人对结果的影响比我们想象得更大，普遍意义更广。
作者芭芭拉•凯莱曼在前人研究的基础上，将追随者分为孤立型、旁观型、参与型、主动型和顽固型5种类型，涵盖了从完全置身事外的追随者到深深承诺、全心参与的追随者，并总结出5种类型追随者的行为特征，指出领导力和追随力可以基于相互尊重和信任而产生一种共生关系，优秀领导的职责是使其追随者更加积极、有创造性，在需要的时候能够提出建设性的对策。

书籍目录

引言 击毙大象
第一部分：如何看待追随者
这是追随者的时代。在人类历史的长河中，那些没有权力、权威和影响力的人并不是没有产生过任何的影响。事 实上，某些变化是处于下级地位的人创造的，而不是处在上级地位的人。到了21 世纪，新的时代注定与以往有所不同。追随者比以往拥有更多的话语权，领导者不再对所有事情发 号施令。
第1 章 故事
第2 章 事实
第3 章 关系
第4 章 类型
第二部分：做好追随者
我们都是追随者，追随者就是我们。当然，这并非是说我们每个人永远都是追随者，有时候我们也领导别人。但是，我们所有人在有些时候是追随他人的，这是我们每个人面对的现实。
第5 章 旁观型的追随者纳粹德国
第6 章 参与型的追随者默克公司
第7 章 主动型的追随者信徒之声
第8 章 顽固型的追随者蟒蛇行动
第三部分：未来的追随者
我们都是追随者，追随者就是我们。当然，这并非是说我们每个人永远都是追随者，有时候我们也领导别人。但是，我们所有人在有些时候是追随他人的，这是我们每个人面对的现实。
第9 章 追随者的价值观
第10 章 追随者的转变
译者后记