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名称 人力资源经理案头工具手册
索引号 F272.92/20121
分类号 F272.92
F272.92(人事管理)
F272.9(企业行政管理)
F272(企业计划与经营决策)
F27(企业经济)
F2(经济计划与管理)
F(经济)
作者 胡八一、
出版社 北京 : 人民邮电出版社, 2011
ISBN 978-7-115-25239-5
页数 517页 : 图 ; 26cm
价格 CNY68.00
标签 hr、
简介
注解 胡八一,柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问。著有《岗位说明书案例精选》、《能力素质模型构建与应用案例精选》等。 本书以人力资源管理的基本模块作为词条分类依据,词条收集全面、释义详尽,对人力资源管理从业人员具有很强的指导作用。书中精选了人力资源领域内的“经典词”、“新鲜词”、“热门词”300多条,并以生动的案例进行详细说明,易于读者对相关问题的理解、吸收与运用,实用性、知识性强。
作者简介

胡八一,国内著名的人力资源管理“落地派”创始人,柏明顿管理咨询集团董事长。柏明顿管理咨询集团创建于1999年,十几年来以提升组织与个人的协同发展及价值为使命,秉持有人才有可能的理念,着力于人力资源咨询、集团管控咨询、股权激励咨询、企业文化咨询、人才测评体系、E-HR管理软件业务,其独家研建的“8+1”绩效量化技术、“三三制”薪酬设计技术填补了国内自主研发人力资源管理技术领域的空白。自2003年至今,柏明顿管理咨询集团连年获得人力资源管理行业十大咨询机构、十佳服务满意单位、十大影响力品牌机构等殊荣。

胡八一博士还曾任松下电器、杜邦公司人力资源管理高级职务,有着丰富的管理实战和管理咨询经验,获得了一系列荣誉。如2002年人力资源管理技术杰出贡献奖,2003年全国十大培训师,2004年、2005年全国十大杰出咨询师(唯一蝉联者),2006年中国人力资源大奖十佳人物,2007年中国人力资源行业十大风云人物及中国行业发展杰出英才,2008年全国十大金牌培训师。其主要著作有:《8+1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《人力资源规划实务》、《组织架构与部门职能设计案例精选》、《能力素质模型构建与应用案例精选》等。

书籍简介

《人力资源经理案头工具手册》,本书以人力资源管理的基本模块作为词条分类依据,词条收集全面、释义详尽,对人力资源管理从业人员具有很强的指导作用。书中精选了人力资源领域内的“经典词”、“新鲜词”、“热门词”300多条,并以生动的案例进行详细说明,易于读者对相关问题的理解、吸收与运用,实用性、知识性强。

书籍目录

A爱德华个人偏好量表 2案例研究培训法 3B80/20法则 6B类员工 7半结构化面试 9保健因素 10保密协议 12报酬公平 14报酬激励 16报酬委员会 18背景调查 19比例定员法 20彼得原理 22笔迹分析法 23笔试 25扁平化组织结构 27扁平薪资结构 29变革型领导 30标杆管理 32标准工时制 34标准化工作 35标准化面试 36冰山模型 38病假 40玻璃天花板效应 42部门绩效 43C财务总监 46采购员 47操作工 49测试效度 50测试信度 51厂长 53成本领先战略 54成功关键因素 56成就需求 57持续改善 58冲突管理 60抽屉式管理 61出纳员 61出勤率 63D带薪休假 66单位招聘成本 67德尔菲预测法 69地区经理 70定编定员 71定岗定编 73定量分析 74定性分析 75董事长 77董事会 78董事会主席 79独立董事 80EERG 理论 84F法定福利 88法定外福利 89法律顾问 91访谈法 92非经济报酬 93非正式组织 95分红 96分权 97浮动薪酬 99福利 100副总经理 102G岗位调查 106岗位绩效 107岗位价值 109岗位设置 110岗位说明书 112高级顾问 113高级秘书 114个人所得税 116个人养老金账户 118工龄工资 119工伤保险 120工伤保险待遇 122工伤补偿 123工资保密 125工资标准 126工资等级 127工资刚性 128工资结构 129工资曲线 131工资水平 133工资政策 134工资指数 135工资制度 136工资总额 138工作分析 139工作丰富化 141工作负荷分析法 143工作扩大化 144工作轮换 145工作满意度 146工作评价 147工作日 149工作日写实 150工作日志法 152工作设计 154工作生活质量 156工作实践法 158工作特征模型 159工作专门化 161公积金 162沟通管理 163股东 164股票期权 165股权激励 167关键成功因素法 168关键绩效指标 170关键事件法 172观察法 173官僚结构 174管理方格 175光环效应 176广告招聘 178H海氏工作评价系统 182核心人员 183核心员工 184灰领 186回归分析 187回聘 188霍桑效应 189J基尼系数 192绩效辅导 193绩效改进 194绩效工资 195绩效沟通 196绩效管理 197绩效计划 199绩效计划面谈 201绩效考核 202绩效面谈 203绩效目标 205绩效评估 206绩效薪酬 208即席发言测试 210集权 211集体合同 212集体谈判 213计件工资制 214技术性失业 215加班 216加班费 218价值链分析 220简单式结构 221简历 222讲授法 223奖金 225降职 226交替排序法 227角色扮演 228角色冲突 230结构化面试 231结构性失业 232解雇 233金色降落伞 234津贴 236近因效应 237经济性裁员 238竞业禁止 239九型人格工作坊 240就业歧视 242居中趋势 243矩阵结构 244KKAS培训法 248卡特尔16种人格因素测试 249考核标准化 251考核反馈 252考核面谈 252柯氏模型 254跨国公司 256L蓝领 260蓝色壁垒 260劳动定额 262劳动关系 263劳动合同 265劳动合同期限 266劳动环境 267劳动技能 268劳动力 270劳动力供给 271劳动力需求 272劳动强度 273劳动效率定编法 274劳动责任 275劳务派遣 276离职 278量表测评法 279猎头 281临时工 282领导行为理论 282领导激励 285领导生命周期理论 286路径-目标理论 288罗夏墨迹测试 290MMBTI人格理论 294美世国际职位评估法 295秘书 296秘书助理 298末位淘汰制 299目标管理法 300N内部公平 302内部供给 303内部招聘 304年终分红 305鲶鱼效应 307P帕金森定律 310排序考评法 311培训费用率 312培训需求分析 313配对比较法 315聘任制 316平均工资 317评估偏差 318Q期望理论 322企业资源计划 323强化理论 325情感智商 327情境领导理论 328求职面试 329权变理论 331R人才储备 334人才结构 335人才流动 336人才流失 337人才战略 339人际敏感性训练 341人力资本 342人力资源管理 343人力资源管理咨询 345人力资源价值链 346人力资源结构分析 348人力资源开发 350人力资源外包 351人力资源需求预测 353人力资源研究 354人力资源总监 355人员编制 356人员补充计划 358人员结构 359人员配备 360人-职匹配理论 361冗员 363SSMART分析法 366SWOT分析 367上级考评 368胜任力 370失业保险 371市场分析员 373试用期 374收益分享计划 375首席技术官 377首席信息官 378首席执行官 380授权 381双因素理论 382素质洋葱模型 384TT型人才 388TOC约束理论 389弹性福利计划 390弹性工作时间 393弹性工作制 394提成 395同事考评 397头脑风暴法 399团队建设 401退休 402退休福利 404退休金 405脱产培训 406W5P模型 4105W2H原则 411外包 412外部报酬 414外部公平 415外部选拔 416文件筐测试 417问卷调查法 419问题解决型团队 421无领导小组讨论 422五险一金 423XX理论 426系统化培训方法 427下级考评 428现场工作日记法 431校园招聘 432新员工培训 434薪酬满意度 436薪酬体系 437行为观察法 439行为锚定等级法 440休假 442虚拟组织 443需求层次理论 444学习力 446学习曲线 447学习的迁移 448学习型组织 450YY理论 454压力 455压力面试 456压缩工作周 457亚当斯的公平理论 458养老保险 460要素评语法 461医疗保险 462因素比较法 463因素计点法 464佣金 466佣金计划 467员工帮助计划 469员工持股计划 470员工过剩 471愿景 472晕轮效应 474ZZ理论 478在职培训 479战略规划 481知识型员工 482直接和间接经济报酬 484值班津贴 485职能工作分析法 486职位分类 488职务 490职业病 491职业道德 492职业高原 493职业规划 495职业价值观 496职业锚 497住房公积金 499资历 500自我评价 502自我实现 504自助式福利 506总裁 507总经理 509组织 510组织承诺 511组织发展 512组织规模 513最低工资 515座谈法 516