《中国企业观察》是一部分企业的成功，在某种程度上可归于无与伦比的好运气，但精心界定的战略所发挥的作用不可抹杀。我们几乎看不到瑞典“宜家”战略的内在痕迹，但这种基于体系视角的竞争却格外具有冲击力，并在中国市场上游刃有余，更能保持长盛不衰。对“宜家”低成本战略体系的理解，最终应回归于对企业战略本质的审视层面。
时代背景的变迁，催生了新一代世界级企业。汽车业的“通用”，电脑业的“微软”、碳酸饮料业的“可口可乐”与快餐业的“麦当劳”，它们都是世界级企业。它们今天的地位虽然是在竞争中自然形成，但却不是固定不变的。环境在变，有谁敢说再过若干年，中国企业就一定不会触动这些企业的奶酪。在本土，也必然孕育着非常强大动能。
全球化挑战已无所不在。对外资企业而言，按照在欧美相对成熟的模式来尝试中国市场的本土化策略调整，或可将原本正确的改成错误的。这似乎是在暗示，企业在关注异国本土化策略调整之际，是否应考虑对本色的坚持。那么，中国企业的国际化征程，又该以怎样的方式开始。
战略是一种思想，而支撑这种思想的是战略式思维，战略式思维的激活与裂变可帮助企业重塑未来。是否有百年战略？
领导者是企业战略的灵魂。领导者的领导力，或可推进战略的运行效率，或可重塑企业战略的效能，也可能将原本不错的企业战略带入灾难的深渊。按照彼得·圣吉的观点，“很少有像领导力被用得如此之滥，但所起到的却是反作用的术语”。