搞通预算出利润。本书重点介绍了企业日常管理工作中经常使用的弹性预算、零基预算、滚动预算和作业基础预算这四大常用预算方法。作者结合其实际工作经历和所做调查研究，从企业预算工作需求出发，不仅介绍了每种方法的基本原理，对该方法在国内外的实践和应用也做了详细阐述。来自实践的大量预算案例、制度、表格、单据等，可供读者即学即用，更有效地做好管理工作。
本书还提供了大量可供企业直接修改应用的各类案例、制度和表单等实用工具，是企业有效开展预算管理工作的好帮手。

前 言
预算常识和基础
第一章 职场预算常识 /3
第一节 企业预算的概念 /4
第二节 企业预算的发展过程 /4
第三节 预算的功能 /9
第四节 企业预算如何组织 /11
第五节 为什么非财务专业人员必须懂预算 /14
第二章 预算入门基本功 /15
第一节 企业经典预算方法 /15
第二节 经典预算方法存在的问题 /16
第三节 动态环境下的预算方法 /19
弹性预算
第三章 弹性预算的基本原理 /25
第一节 弹性预算的含义及使用范围 /25
第二节 弹性预算的评价 /37
第三节 基于弹性总成本（费用）预算的考核分析 /42
第四节 弹性预算在企业管理实践中的发展 /44
第四章 弹性预算案例 /49
第一节 某农业开发公司情况简介 /49
第二节 该农业发展有限责任公司使用预算的基本情况 /49
第三节 某农业发展有限责任公司对弹性预算管理的使用 /53
第五章 弹性预算实务：制度和表单 /60
第一节 弹性预算管理制度:某企业弹性预算实务基础 /60
第二节 弹性预算的基本表单 /75
零基预算
第六章 零基预算基本原理 /85
第一节 零基预算概述 /85
第二节 零基预算的国内外实践 /94
第三节 零基预算制度发展前景 /101
第七章 零基预算应用案例 /104
第一节 A有限责任公司情况简介 /104
第二节 A有限责任公司使用预算的基本情况 /105
第三节 A有限责任公司对零基预算管理的使用 /108
第八章 零基预算实务：制度和表单 /118
第一节 零基预算管理制度：某企业零基预算实务基础 /118
第二节 零基预算管理的基本表单：××股份有限责任公司的零基预算实务流程 /125
滚动预算
第九章 滚动预算基本原理 /141
第一节 滚动预算概述 /141
第二节 滚动预算的实践——来自宝钢的经验 /150
第三节 滚动预算前期工作 /152
第四节 滚动预算后期工作 /153
第五节 编制滚动预算的注意事项 /154
第十章 滚动预算应用案例 /157
第一节 某钢铁企业情况简介 /157
第二节 甲公司使用预算的基本情况 /159
第三节 甲公司对滚动预算管理的使用 /162
第十一章 滚动预算管理制度：某企业滚动预算实务基础 /170
第一节 某企业滚动预算管理制度 /170
第二节 滚动预算管理的基本表单：基于某企业预算单位的实务流程 /175
作业预算
第十二章 作业预算基本原理 /185
第一节 作业预算概述 /185
第二节 作业预算的国内外实践 /196
第三节 作业预算制度发展前景 /205
第十三章 作业预算应用案例 /208
第一节 某石油公司油田分公司情况简介 /208
第二节 某石油公司油田分公司使用预算的基本情况 /209
第三节 某石油公司油田分公司对作业预算管理的使用 /213
第十四章 作业预算实务：制度和表单 /228
第一节 作业预算管理制度：某企业作业预算实务基础 /228
第二节 作业预算管理的基本表单：基于某企业预算单位的实务流程 /232
战略预算
第十五章 战略预算基本原理 /249
第一节 战略预算概述 /249
第二节 战略预算的内容及操作 /257
第三节 战略预算的考评 /268
第十六章 战略预算应用案例 /270
第一节 ABC物流有限公司情况简介 /270
第二节 基于BSC和ABM的ABC公司预算分析 /271
第三节 预算问题以及解决对策 /275
第四节 小结 /280
第十七章 战略预算实务：制度和表单 /281
参考文献 /296