《做优秀的现场管理员(新)》为《基层管理人员技能提升丛书》之一，系统介绍了安全管理员的工作内容与职责、安全生产管理的基本知识、安全生产管理部门的建立、安全生产教育、安全生产检查、伤亡事故管理、职业卫生与劳动保护管理、个体防护用品管理、消防安全管理等内容。
设备是企业进行生产的物质基础，也是企业的固定资产之一。随着科学技术的进步，越来越多的制造企业正在努力用机器设备来取代人工作业，以实现稳定作业，降低成本，提高品质的目的。因此，企业必须设置专门的设备管理员来加强设备管理，以使设备在生产过程中始终保持良好的运行状态。
设备管理是指对所使用的设备，从设备的选择、评价、使用、保养、修理、更新改造直至设备的报废处理的全过程所进行的一系列组织管理工作。如今的机器设备日益向大型化、精密化、机电一体化、自动化、智能化方向发展，设备投资也越来越昂贵，与机器设备有关的费用在产品成本中的比例也不断提高，设备故障与事故给企业生产经营带来的损失也越来越严重。因此，设备管理员承担着越来越大的责任。设备管理员是否指导员工正确使用设备，是否精心维护保养设备，是否严格监测设备运行状态，是否按计划进行设备检修，使设备处于良好的技术状态，是企业取得良好经济效益的重要保证。

第1章　工艺技术员的工作内容与职责　一、工艺技术员的工作内容　二、工艺技术员的工作职责与权力第2章　工艺管理基本知识　一、认识工艺与工艺技术　二、工艺管理的内容　三、工艺管理的原则第3章　工艺管理组织的建立　一、工艺管理组织的形式　二、工艺管理部门职责的确定　三、工艺管理人员职责的界定第4章　产品设计的工艺性审查验证　一、产品设计的工艺性审查　二、产品设计的工艺性验证　三、产品试验第5章　工艺方案的制定与评价　一、工艺方案的类型及内容　二、工艺方案的制定　三、工艺方案的评价　四、工艺方案的选择第6章　工艺过程设计　一、工艺过程的组成　二、工艺过程设计的原则与流程　三、新产品的工艺过程设计第7章　工艺规程的制定　一、工艺规程的形式　二、工艺规程的填写　三、工艺规程制定的依据与流程　四、零件加工工艺规程的制定　五、装配工艺规程的制定　六、典型与专业工艺规程的制定第8章　工艺文件的编制与管理　一、工艺文件的种类与内容　二、工艺文件的编制要求　三、工艺文件编制的原则与流程　四、工艺文件的管理第9章　工装的设计与管理　一、工装的分类与编号　二、工装的设计　三、工装的管理第10章　生产现场工艺管理　一、工序能力分析调查　二、生产工序质量控制　三、工序工艺诊断　四、现场设施布置的改善第11章　成组技术工艺管理　一、成组技术的原理及作用　二、零件的编码　三、零件成组的方法　四、成组技术工艺管理参考书目