内容简介
本书译自国际原子能机构（IAEA）1988年出版的“技术报告丛
书”第279号“Nuclear Power Project Management，A Guidebook”。该
书是国际原子能机构核动力处组织许多国家有经验的核电项目管理
专家集体编写而成的，目的是帮助国际原子能机构的成员国，特别是
核电刚起步的国家发展核电。该书给核电规划部门、电站业主、承包
商、供应商等提供了项目管理方面的建议与指导。
全书共分三章，其主要内容为：项目管理的目的和范围、核电项
目准备阶段（项目前的活动、编标及评标、合同的谈判和签订）的项目
管理、核电项目实施阶段的项目管理（项目管理的组织机构、项目的
实施、项目的控制、项目管理部门的接口、项目管理部门的其他重要
活动）等。附录列出了示例性的项目手册提纲、核电公司项目管理部
门的人员配备、总包商项目管理部门的人员配备和项目进度计划的
计算机化管理。
本书不仅对于我国准备建设核电站的省市电力部门和潜在的业
主单位，以及参与核电站设计、制造、建设、安装的决策人员和项目管
理人员，是一本极好的参考书，而且对于高等院校核能专业、企业管
理专业的教师和学生，以及有关研究机构的科研人员也有很大的参
考价值。

目录
译者的话
中译本前言
原序
1绪 言
1.1本《指南》的目的和范围
1.2核电项目的合作伙伴
1.3本《指南》的要点
2项目准备阶段的项目管理
2.1项目前活动中的项目管理
2.2编标及评标
2.3合同的谈判和签订
3项目实施阶段的项目管理
3.1项目管理的组织结构
3.1.1项目管理的定义
3.1.2项目管理的分层结构
3.1.3项目管理的组织形式
3.1.4项目管理部门的任务和职能
3.1.5项目管理的规则和程序
3.2项目的实施
3.2.1与项目的实施有关的几个问题
3.2.2项目实施的工具和方法
3.2.3工地管理
3.2.4项目的结束
3.3项目的控制
3.3.1进度控制
3.3.2费用控制
3.3.3质量保证
3.3.4进展情况的度量
3.3.5变更控制
3.4项目管理部门的接口
3.4.1工程业务
3.4.2质量保证
3.4.3采 购
3.4.4会 计
3.5项目管理部门的其他重要活动
3.5.1办理许可证
3.5.2核燃料供应
3.5.3文件管理
3.5.4报 告
3.5.5运行准备工作
附录1 示例性的项目手册目录
附录2 项目实施阶段核电公司项目管理部门的人员配备
附录3 项目实施阶段总包商项目管理部门的人员配备
附录4 项目进度计划的计算机化管理
参考书目
术语汇编
与会者名单