本书是90年代风行西方企业界和学术界的管理学著作《改革公司》的姐妹篇。作者在本书中提出，企业不仅要改革业务流程、生产流程，还应改革管理流程，才能达到改革的目标。作者在研究了数十家公司的改革实践这后，提出了改革管理的方法、内容和衡量改革绩效的标准。作者认为，改革管理首先要改革管理者和企业员工的价值观，改革企业文化。本书还向企业管理者提供了有关改革领导方法、招聘和培训雇员、与员工交流沟通、激励奖赏以及