多元化战略是与专业化经营相对应的企业经营战略、企业在发展中决定实施多元化战略，就意味着企业将要重新调整拥有的资源，并利用组合对人力资源进行新的定位。但多元化进入的程度，与原企业业务在资源和能力的运用上有较强的关联性。
本书是周三多教授主编的“论战略管理”丛书之一。全书共分为企业多元化经营及其理论溯源、企业成长与企业多元化经营、影响企业多元化经营的内部条件、影响企业多元化经营的外部环境

第一章 企业多元化经营及其理论溯源
第一节 多元化与多元化在企业战略结构中的地位
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第二章 企业成长与企业多元化经营
第一节 企业成长的机理：分工与企业成长
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第三章 影响企业多元化经营的内部条件
第一节 企业家与企业多元化经营
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第四章 影响企业多元化经营的外部环境分析
第一节 经济周期与产业吸引力
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第五章 企业多元化战略的实施
第一节 多元化战略的选择
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第六章 中国上市公司多元化经营实证分析
第一节 中国上市公司多元化的分类
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第七章 企业多元化经营的风险与控制
第八章 伟鸿企业多元化经营的实证研究
参考文献