岗位技能等级体系有效地为员工和企业提供了一把尺子，可以双向衡量。员工通过自我评估岗位胜任程度和知识、技能水平，客观衡量应得报酬，自我高速心态和确定发展方向；企业通过本体系的实施，对员工进行科学衡量，为企业招聘、晋升、绩效管理、薪酬设计、培训开发、人力资源规划、职业生涯规划等人力资源管理体系提供了基础和依据。
一把尺子双向衡量，企业选人用人，员工自我评估。本书是国内首部研究管理类岗位技能等级并建立起完整体系的专著。
本书不再是简单借用国家的等级标准和职称证书，而是根据行业的特点，自行开发出一套更加有针对性的体系、标准。同时本体系几乎涵盖了行业内所有的管理岗位，而不是局限于一些通用工种。