我国的商务楼经营管理还远未达到优质高效的专业化管理层次，存在管理理念不成熟、管理机制不建全、管理不够科学规范等问题，各地管理水平也参差不齐，相距甚远。如何明确确定商务楼管理的各项内容？应采取何种模式？树立何种理念？如何建立凝聚力强的组织和高效的管理机构？各项具体工作如何开展？具体操作细节如何把握？如何重点抓好关键性事务？这一系列问题都需要商务楼的经营管理者不断深思、加强学习。