建设工程管理是一项比较复杂的系统工程，它的业务几乎涉及到所有学科的运用。工程建设占用了相当大的资金、物资和人力，它直接体现了对基础资产理使用程度，决定了社会扩大再生产的能力以及对人民生活的改善与提南。因此，各国对建设工程管理程序都非常重视，我国尤其如此。20世纪80年代以来，我国在建设领域进行了多方面改革，力图建立一整套先进的科学的管理和监督体系，以提高建设工程管理水平，为发展国民经济建设作出贡献。
《建设项目管理指南》共五章二十节，在编著中整理和研究了20世纪80年代建设市场开放以来数十项重大建设项目的实践经验与教训，并参考了国内外有关的书刊和文献资料，目的是想进一步落实工程建设四项基本制度，做好我国项目建设系统管理并与国际建设市场接轨。

前言
第一章 建设市场与业主职责
第一节 整顿规范建设市场秩序
第二节 工程建设与项目管理
第三节 项目法人职责与纪律
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第二章 工程招标与招标文件
第一节 工程咨询与项目管理
第二节 招标文件与招标须知
……
第三章 项目管理与工程合同
第一节 FIDIC“红皮书”合同条件
第二节 应用“桔皮书”合同模式
……
第四章 建设企业与项目经理
第一节 工程建设与土木建筑科学
第二节 工程咨询与设计改革
……
第五章 工程质量与环境、安全
第一节 国际标准与质量体系认证
第二节 质量、环境与安全管理
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后记