现代企业管理的基础平台是工作分析，工作分析是最大价值在于它能够让你看清楚现在，并提醒你将来如何设计未来。为什么中国在部分企业都存在严重的基础管理问题呢？因为他们缺淡少清晰认识和反省自我的工作分析，站在一个模糊和脆弱的平台上进行管理变革是永远不会也不可能取得成功的。越来越多的企业正在从精确的工作分析活动中受益并变得越来越优秀，也有非常多的企业因为忽略了工作分析面变得金玉其外、败絮其中。工作分析是企业管理变革之舞的前奏。如何利用工作分析进行组织设计、层级关系设计、岗痊职责设计？《工作分析与组织设计》将为你诠释这一切。

前言
第一章 工作分析概论
1 什么是工作分析
2 进行工作分析的意义
3 工作分析的流程
第二章 工作分析的方法
4 常用的工作分析方法
5 职位问卷分析法
6 工作写实法
7 测时法
……
第三章 组织设计
11 什么是组织设计
12 岗位设计
13 层级关系设计
……
第四章 工作分析调查表
16 职位分析问卷1
……
第五章 工作分析与组织设计实例
21 恩波公司工作分析与组织设计实例
参考文献