《战略并购:管理风险的三大原则》从全球并购的总体回顾出发，深入探讨了并购过程中面临的三大类风险，并在三大类风险的基础上，提出了指导并购实战的三大原则，建立了一个风险分类——风险管理——实战指导的整体框架。《战略并购:管理风险的三大原则》的一个突出特点是：强调从新理念、新角度、新视野来看等并购，强调并购是对核心交流的收购，是对掌握核心资源的人的收购，而不仅令是对资产的收购。强调并购是企业逐步培养渐趋成熟的一种能力，是由无数细节组成的一个高度依赖执行力的系统。